Bản tin số

Bốn khía cạnh của lãnh đạo

Bốn khía cạnh của lãnh đạo
– Cập nhật kiến thức mới nhất năm 2023

Tài liệu kinh doanh ngày nay tràn ngập các mô hình lãnh đạo và toàn bộ ngành công nghiệp đã phát triển xung quanh việc huấn luyện các nhà lãnh đạo. Lãnh đạo được cho là một trong những hoạt động có giá trị nhất của con người, nhưng mặc dù có rất nhiều tài liệu về chủ đề này, nhiều người vẫn không thể xác định được các khối xây dựng cơ bản xác định thế nào là lãnh đạo. là. Bằng trực giác, chúng ta biết rằng các nhà lãnh đạo sở hữu tài năng mang mọi người lại với nhau; để khiến họ làm việc cùng nhau một cách hiệu quả; để sắp xếp chúng xung quanh một mục đích, mục tiêu và mục tiêu chung; để khiến họ hợp tác và dựa vào nhau; và để tin tưởng lẫn nhau. Chúng tôi cũng biết từ kinh nghiệm quan sát các nhà lãnh đạo trong hành động rằng thuộc tính chung lãnh đạo được mô tả trong tài liệu, và vai trò thực tế vai trò của một nhà lãnh đạo không xảy ra trong chân không, mà gắn liền với bối cảnh lịch sử cụ thể, tình huống kinh doanh và cơ cấu tổ chức, hệ thống và văn hóa mà mọi người lãnh đạo trong đó (Elliot Jaques, và Stephen Clement, Lãnh đạo điều hành(Arlington, VA: Cason Hall, 1994, p. xiv ff. và 6 ff.).

Nghiên cứu và phân tích lĩnh vực đã chỉ ra rằng lãnh đạo có bốn khía cạnh phụ thuộc lẫn nhau.

  • Chuyên môn, kinh nghiệm và trí tuệ
  • Khả năng giải quyết vấn đề
  • Tính cách, niềm tin và giá trị cốt lõi
  • Nhận thức về bản thân và những người khác

Khía cạnh đầu tiên của lãnh đạo (Chuyên môn, Kinh nghiệm và Trí tuệ) bao gồm học vấn, kiến ​​thức chuyên môn, kinh nghiệm trong các ngành và thị trường cụ thể, và thành tích lãnh đạo hiệu quả của các tổ chức với số lượng nhân viên và cấp quản lý khác nhau (Elliot Jaques, Tổ chức cần thiết, Baltimore, MD: 2006). Theo thời gian, sự khôn ngoan của nhà quản lý xuất hiện dưới dạng những đánh giá dày dặn và đúng đắn về cách thức hoạt động của các tổ chức và ngành, điều gì thúc đẩy mọi người, những gì khách hàng và nhà cung cấp thực sự cần và mong muốn, cũng như cách làm việc hiệu quả ở các cấp quản lý cao hơn.

Khía cạnh thứ hai của lãnh đạo (Khả năng giải quyết vấn đề) là về việc có mức độ “mã lực trí tuệ” phù hợp để thực hiện hiệu quả mức độ phức tạp của công việc và nhiệm vụ mà một người được giao. Độ phức tạp của công việc và nhiệm vụ được định nghĩa là: a) số lượng các biến hoạt động trong một tình huống, b) tính không rõ ràng của các biến này, c) tốc độ thay đổi của chúng theo thời gian, d) mức độ đan xen của chúng để chúng phải được làm sáng tỏ để được mọi người nhìn thấy, e) khả năng của người đó trong việc xác định và kiểm soát các biến số nổi bật một khi đã biết, và f) khoảng thời gian của công việc theo ngày, tháng và năm (Jaques, Tổ chức cần thiết, trang 24 ff. và Jacques và Clement, Lãnh đạo điều hành, P. xiv ff.).

Khía cạnh thứ ba của lãnh đạo (Tính cách, Niềm tin và Giá trị cốt lõi) thể hiện dưới dạng các mẫu hành vi và tương tác, các giả định ngầm, các động lực nội tại và các mẫu cơ bản về cách các nhà lãnh đạo nhìn nhận bản thân, những người khác và thế giới xung quanh họ (xem Mark Bodnarczuk, Chỉ báo loại Breckenridge (TM)). Không có tính cách “đúng” hay tập hợp các niềm tin và giá trị cốt lõi cho một vị trí lãnh đạo nhất định, mà thay vào đó, câu hỏi đặt ra là: a) chúng giúp một người làm việc hiệu quả ở mức độ nào, hoặc b) bộc lộ những thành kiến ​​khi ra quyết định, có thể dự đoán được lỗi trong phán đoán, hoặc các kiểu hành vi không phù hợp? Một dấu hiệu quan trọng cho thấy một người nắm bắt thuần thục khía cạnh lãnh đạo này là mức độ mà họ: a) tránh sử dụng những gì Collins gọi là một trong hai hoặc suy nghĩvà b) thay vào đó thực hành cả hai và suy nghĩ (Jim Collins, Xây dựng để cuối, New York: Harper Business, 1994, tr. 43 điểm tiếp theo).

Khía cạnh thứ tư của lãnh đạo (Nhận thức về Bản thân và Người khác) dựa trên các nguyên tắc vượt thời gian được tìm thấy trong cuốn sách bán chạy nhất của Jim Collins, Tuyệt (Jim Collins, Tuyệt, New York: Harper Business, 2001). Collins bắt đầu nghiên cứu về Tuyệt với khuynh hướng chống lại lãnh đạo. Ông nói với nhóm nghiên cứu của mình rằng thực tế là “các công ty vĩ đại có những nhà lãnh đạo vĩ đại” không cần phải nói và là một phát hiện không thú vị. Nhưng nghiên cứu của ông cho thấy rằng những công ty vĩ đại thực sự có kiểu lãnh đạo khác về cơ bản (ông gọi là Nhà lãnh đạo cấp độ 5) và những người này được đặc trưng bởi ý chí chuyên nghiệp và quyết tâm quyết liệt kết hợp với sự khiêm tốn cá nhân. Các nhà lãnh đạo Cấp độ 5 đặt lợi ích cá nhân sang một bên và thay vào đó tập trung vào việc xây dựng một tổ chức bền vững và thiết lập những người khác để thành công chứ không phải thất bại. Các nhà lãnh đạo Cấp độ 5 biết cách nhìn sâu vào bản thân trách nhiệm cá nhân khi mọi việc diễn ra không như ý muốn và họ biết cách quy công cho người khác khi mọi việc diễn ra tốt đẹp (Collins, Tuyệt, P. 33 điểm tiếp theo). Câu hỏi quan trọng là, “Làm thế nào để một người trở thành kiểu lãnh đạo mà Collins mô tả trong Tuyệt?” Collins lập luận rằng các Nhà lãnh đạo Cấp độ 5 thể hiện một mô hình phát triển cá nhân, trong đó động lực lấy cái tôi làm trung tâm cần thiết để đạt đến đỉnh cao của công ty Mỹ được chuyển thành sự kết hợp nghịch lý giữa ý chí chuyên nghiệp, quyết tâm quyết liệt và sự khiêm tốn, nhưng ông không đưa ra ý kiến ​​nào. cách tiếp cận có hệ thống để trở thành nhà lãnh đạo Cấp độ 5 – nó nằm ngoài phạm vi nghiên cứu của ông. Quan điểm của chúng tôi là khía cạnh lãnh đạo thứ tư (Nhận thức về Bản thân và Người khác) là chìa khóa để trở thành Nhà lãnh đạo Cấp độ 5.

Bốn khía cạnh của lãnh đạo là một tập hợp các năng lực, kỹ năng và đặc điểm phụ thuộc lẫn nhau cho phép các nhà lãnh đạo gắn kết mọi người lại với nhau; để khiến họ làm việc cùng nhau một cách hiệu quả; để sắp xếp chúng xung quanh một mục đích, mục tiêu và mục tiêu chung; để khiến họ hợp tác và dựa vào nhau; và để tin tưởng lẫn nhau. Như đã đề cập trước đây, các chung thuộc tính lãnh đạo được mô tả trong tài liệu, và thật sự vai trò mà một nhà lãnh đạo đóng vai trò hàng ngày không xảy ra trong chân không, mà gắn liền với bối cảnh lịch sử, tình huống kinh doanh cụ thể và cấu trúc tổ chức, hệ thống và văn hóa mà mọi người lãnh đạo. Do đó, bốn khía cạnh của lãnh đạo phải luôn được bối cảnh hóa và áp dụng cho các tình huống và thách thức thực tế mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt.

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Các chuyên mục nội dung liên quan