Các vấn đề quan trọng gặp phải khi thực hiện một chiến lược mới trong một doanh nghiệp

Những khái niệm như chiến lược mới kinh doanh là gì, kế hoạch kinh doanh là gì, là những cụm từ mà chúng ta nghe thấy hằng ngày, trên báo đài hay ở các diễn đàn, cuộc họp,… Việc đưa ra được những chiến lược kinh doanh sáng suốt là yếu tố có ý nghĩa quan trọng, quyết định đến sự thành bại của cả một doanh nghiệp.

Các vấn đề quan trọng gặp phải khi thực hiện một chiến lược mới trong một doanh nghiệp

” Chiến lược được định nghĩa là việc xác định các mục tiêu và mục tiêu dài hạn cơ bản của một doanh nghiệp, đồng thời áp dụng các quy trình hành động và phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện các mục tiêu đó ” Chandler (1962)

Chiến lược là một quá trình và có thể được xem xét trong ít hơn ba giai đoạn. Đó là: phân tích chiến lược; Đây là giai đoạn mà thông qua phân tích, nhà chiến lược xác định các cơ hội đe dọa, điểm mạnh và điểm yếu trong môi trường; giai đoạn xây dựng chiến lược, nơi đưa ra sự lựa chọn và giai đoạn thực hiện chiến lược là giai đoạn mà chiến lược được chuyển thành hành động.

chiến lược mới
chiến lược mới

Thực hiện chiến lược hay thực hiện chiến lược được định nghĩa là “việc chuyển chiến lược thành hành động của tổ chức thông qua cơ cấu và thiết kế tổ chức, hoạch định nguồn lực và quản lý các thay đổi chiến lược”.

Phân tích định nghĩa, rõ ràng là việc thực hiện chiến lược có phần phức tạp. Do đó, việc thực hiện thành công một chiến lược sẽ là việc các thành phần khác nhau trong việc thực hiện nó được tích hợp và tương tác thành công như thế nào.

Để xác định các vấn đề quan trọng gặp phải khi thực hiện chiến lược mới trong một doanh nghiệp, việc xem xét các yếu tố cấu thành được áp dụng trong việc thực hiện chiến lược sẽ là một gợi ý tốt. Chúng được xem xét dưới đây: Cơ cấu và thiết kế tổ chức; và thực hiện chiến lược; chuyển chiến lược thành hành động của tổ chức bằng cách sử dụng cơ cấu của tổ chức cũng sẽ phụ thuộc vào loại cơ cấu được sử dụng trong tổ chức. Điều này là như vậy bởi vì nhu cầu của một tổ chức đa quốc gia khác với nhu cầu của một doanh nghiệp nhỏ. Cũng có thể là mức độ phân quyền hoặc tập trung hóa có thể ảnh hưởng đến việc thực hiện chiến lược.

Ví dụ, sử dụng cấu trúc ma trận thường có dạng sản phẩm và phân chia địa lý hoặc cấu trúc chức năng và bộ phận hoạt động song song; thời gian đưa ra quyết định có thể lâu hơn nhiều so với các cấu trúc thông thường. Cơ cấu tổ chức và khía cạnh thiết kế của việc thực hiện chiến lược đề cập đến việc nguồn nhân lực trong tổ chức được huy động và tổ chức như thế nào để thực hiện chiến lược của công ty. Các vấn đề quan trọng chính gặp phải thông qua việc sử dụng khía cạnh tổ chức trong thực hiện chiến lược là thực tế là hầu hết nhân viên có thể rời khỏi công ty nếu họ cảm thấy rằng họ đang bị ‘lợi dụng’ trên thực tế nếu họ không có động cơ. Điều này đặc biệt xảy ra khi Giám đốc điều hành hoặc quản lý cấp cao áp đặt chiến lược cho nhân viên.

chiến lược mới
chiến lược mới

Một vấn đề khác gặp phải ở đây là cách thức và cách thức thông tin được truyền xuống hoặc lên cấp. Nếu có sự tắc nghẽn làm cản trở dòng chảy của các quá trình thông tin, điều đó có nghĩa là các quyết định sẽ được đưa ra dựa trên thông tin lỗi thời hoặc lỗi thời. Điều này có thể được giải quyết bằng cách đưa ra lệnh trung tâm để có luồng thông tin dễ dàng giữa tất cả các cấp bậc và tệp, đặc biệt là trong việc thực hiện chiến lược mới trong một doanh nghiệp. Phải công nhận cơ cấu tổ chức và thiết kế nơi đưa ra các quyết định chiến lược và hoạt động, cần có sự thỏa hiệp nếu việc thực hiện một chiến lược mới sẽ thành công trong bất kỳ doanh nghiệp nào.

Khía cạnh tiếp theo trong việc thực hiện chiến lược – hoạch định nguồn lực đặt ra các nguồn lực và năng lực cần được tạo ra. Nó đề cập đến việc xác định các nguồn lực cần thiết và cách thức các nguồn lực đó sẽ được triển khai và kiểm soát để tạo ra các năng lực cần thiết để thực hiện các chiến lược thành công. Cấu hình tài nguyên này phụ thuộc vào: bảo vệ các tài nguyên duy nhất tức là trong đó một chiến lược phụ thuộc vào tính duy nhất của một tài nguyên cụ thể như bằng sáng chế; và nó phải được bảo vệ; bằng các phương tiện hợp pháp; kết hợp các nguồn lực với nhau, (kết hợp các nguồn lực để tạo ra năng lực) tái thiết kế quy trình kinh doanh (để tạo ra một sự cải tiến năng động về hiệu suất) và khai thác kinh nghiệm bằng cách học hỏi và cải tiến liên tục để nâng cao năng lực.

Một trong những vấn đề lớn của việc thực hiện chiến lược do lập kế hoạch nguồn lực là không thể chuyển các tuyên bố về mục đích chiến lược, chẳng hạn như giành thị phần thành các yếu tố quan trọng giúp mục đích có thể đạt được và cuối cùng đạt được. Đây là một phân tích yếu tố thành công quan trọng có thể được theo đuổi như một bước khởi đầu trong việc lập kế hoạch nguồn lực. Ví dụ, một thời gian biểu nhất định có thể cần thiết cho một tổ chức đang cố gắng giới thiệu, chẳng hạn như một sản phẩm mới cho Giáng sinh. Việc kiểm tra chi tiết về thời gian phải được thực hiện nếu việc sản xuất và tiếp thị của nó sẽ thành công; cũng như việc phân bổ kinh phí cho việc thực hiện này. Vấn đề ở đây là do không đồng nhất về thời gian cần thiết cho các hoạt động khác nhau, nên rất khó để biết bắt đầu từ đâu.

Scholes et Johnson (1999) viết rằng sự luân chuyển của vấn đề là khá bình thường trong việc phát triển một kế hoạch hành động và đặt ra câu hỏi bắt đầu từ đâu – với dự báo thị trường, mức vốn khả dụng, hạn chế mức sản xuất, hoặc gì? Câu trả lời là xuất phát điểm có thể không quá quan trọng vì kế hoạch sẽ phải được làm lại và điều chỉnh lại nhiều lần. Một hướng dẫn hữu ích là nhập vấn đề thông qua những gì có vẻ là lĩnh vực thay đổi lớn. Một tổ chức hoạch định các chiến lược tăng trưởng mới có thể bắt đầu bằng việc đánh giá cơ hội thị trường. Một người nào đó bắt đầu kinh doanh mới có thể sẽ bắt đầu với đánh giá thực tế về số vốn mà họ có thể có.

chiến lược mới
chiến lược mới

Phân tích con đường quan trọng được khuyến nghị cho các chiến lược có kế hoạch thực hiện chi tiết. Một vấn đề khác được dự đoán là xung đột nảy sinh giữa các bộ phận về việc phân bổ nguồn vốn, đặc biệt là khi tiền có liên quan đến việc thực hiện chiến lược mới.

Thành phần tiếp theo trong giai đoạn thực hiện chiến lược là quản lý sự thay đổi chiến lược. Người ta chấp nhận rộng rãi rằng thay đổi chiến lược xây dựng trên bốn tiền đề cơ bản:

1. Có một cái nhìn rõ ràng trong một tổ chức về chiến lược được tuân theo.

2. Thay đổi sẽ không xảy ra trừ khi có cam kết thay đổi

Cách tiếp cận để quản lý sự thay đổi chiến lược có thể phụ thuộc vào ngữ cảnh.

4. Thay đổi phải giải quyết được ảnh hưởng mạnh mẽ của mô hình và mạng lưới văn hóa, chiến lược mà tổ chức đang tuân thủ.

Có hai loại thay đổi – thay đổi gia tăng – chỉ đơn thuần xây dựng trên các kỹ năng, thói quen và niềm tin của những người trong tổ chức, để thay đổi hiệu quả và có khả năng giành được cam kết của họ, và thay đổi mang tính chuyển đổi – đòi hỏi tổ chức phải thay đổi mô hình của mình tăng ca. Nó có thể là một sự thay đổi trong thói quen (” cách làm những việc xung quanh đây ”. Nó cũng có thể là một sự thay đổi trong chiến lược sẽ đòi hỏi sự thay đổi. Mặc dù việc thực hiện chiến lược liên quan đến khía cạnh thay đổi của cấu trúc tổ chức, hệ thống kiểm soát và hoạch định nguồn lực ảnh hưởng đến hoạt động hàng ngày của các thành viên trong tổ chức; hành vi và nhận thức của mọi người có thể không thay đổi.

Để thực hiện chiến lược thành công, ban lãnh đạo cũng phải áp dụng các phong cách phù hợp để quản lý các quá trình thay đổi. Ví dụ, có một vấn đề trong việc quản lý sự thay đổi dựa trên thông tin sai lệch, hoặc thiếu thông tin, giáo dục và phong cách giao tiếp sẽ được sử dụng. Điều này liên quan đến việc giải thích lý do và các phương tiện thay đổi chiến lược. Hợp tác hoặc tham gia liên quan đến những người sẽ bị ảnh hưởng bởi thay đổi chiến lược trong việc xác định các vấn đề chiến lược; các phong cách can thiệp, chỉ đạo và cưỡng chế.

chiến lược mới
chiến lược mới

Gắn liền với quản lý sự thay đổi chiến lược là vấn đề quản lý sự thay đổi. Việc quản lý sự thay đổi xảy ra do quá trình thực hiện trở nên hoàn toàn khó khăn. Ví dụ: một số nhà quản lý sẽ mất vị trí của mình do sự thay đổi (trì hoãn) những người khác có thể bị coi là dư thừa do làm tăng kích thước những người khác vẫn có thể mất chức danh công việc hoặc vị trí mà họ yêu thích nhất do quá trình tái thiết kế quy trình kinh doanh . Điều này sẽ hạ cấp nhân viên và tổ chức có thể mất một số nhân viên có năng lực. Những người khác có thể phải được đào tạo lại để đảm nhận các vị trí mới hoặc bị giáng chức nếu họ muốn ở lại tổ chức. Loại vấn đề này có thể tránh được nếu ban lãnh đạo áp dụng phong cách lãnh đạo có sự tham gia và thu hút sự tham gia của nhân viên từ giai đoạn xây dựng đến thực hiện chiến lược.

Tóm lại, có thể hữu ích khi chỉ ra rằng cũng giống như có nhiều định nghĩa về chiến lược, phong cách thực hiện của nó có thể khác nhau và do đó, các vấn đề và giải pháp tương ứng của nó cũng có thể xảy ra. Tuy nhiên, vì việc thực hiện liên quan đến việc kiểm soát các hành vi của người khác và đôi khi là nhận thức và văn hóa, hầu hết các vấn đề sẽ liên quan đến con người và các giải pháp có thể khả thi sẽ phụ thuộc vào phong cách quản lý và hành vi của lãnh đạo về cơ cấu, tính sẵn có và phân bổ nguồn lực.

Nguyên tắc trong xây dựng chiến lược mới kinh doanh là gì?

Để có thể xây dựng chiến lược mới kinh doanh hiệu quả, bám sát được những mục tiêu, định hướng lâu dài từ phía doanh nghiệp, nhà quản lý nên tham khảo 7 nguyên tắc dưới đây để áp dụng cho phù hợp:

Cạnh tranh để khác biệt

Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều luôn muốn mình có thể dành được “miếng bánh” thị phần càng nhiều càng tốt nên đều ra sức để có thể xây dựng được chiến lược kinh doanh hiệu quả.

Dù là một doanh nghiệp mới hay là một doanh nghiệp lâu năm, bạn cũng cần trở nên hoàn thiện hơn và xuất sắc hơn. Đội ngũ nhân viên phải không ngừng sáng tạo và tạo nên những giá trị khác biệt của mình so với đối thủ. Vì vậy, hãy xây dựng một kế hoạch chiến lược mới kinh doanh khác biệt để doanh nghiệp phát triển vượt trội hơn.

Cạnh tranh vì lợi nhuận

Bên cạnh các yếu tố như thị phần, tốc độ phát triển doanh nghiệp thì lợi nhuận cũng là một yếu tố quan trọng, giúp đánh giá chính xác tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Hơn thế, để gia tăng lợi nhuận, nhà quản lý cần nghiêm túc xây dựng chiến lược kinh doanh tối ưu.

Nếu tất cả những chiến lược kinh doanh đã đề ra không mang về lợi nhuận thì doanh nghiệp nên cân nhắc lại. Chắc chắn bạn sẽ không muốn mất thời gian và công sức để thực hiện một kế hoạch không nhằm mục đích thu tiền về cho doanh nghiệp.

Thay vào đó, bạn hãy dành thời gian đánh giá các yếu tố nguồn lực và chuẩn bị sẵn sàng các định hướng, chiến lược giúp công ty nâng cao doanh số và thu về lợi nhuận nhiều hơn.

chien luoc moi 6

Nghiên cứu thị trường trước khi xây dựng chiến lược mới kinh doanh

Thấu hiểu rõ về thị trường mình hướng tới là một phần không thể thiếu khi xây dựng chiến lược kinh doanh hoàn hảo. Chúng ta biết rằng, mỗi doanh nghiệp đều là một phần của hệ sinh thái kinh tế thị trường. Mỗi doanh nghiệp sẽ mang những đặc điểm và tính cách thương hiệu riêng.Những đặc điểm này sẽ ảnh hưởng tới lợi nhuận mà bạn có thể đạt được trong tương lai.

Xác định đối tượng khách hàng

Rất ít và hầu như không có một sản phẩm nào có thể bán được cho tất cả mọi khách hàng, mọi lứa tuổi, mọi phân khúc. Do đó, để kinh doanh hiệu quả, bạn cần phải tìm ra được nhóm khách hàng tiềm năng cho mình. Thay vì tiêu tốn nhiều thời gian, công sức thì bạn có thể tập trung, chăm sóc vào đúng nhóm khách hàng tiềm năng này nhằm gặt hái được nhiều nhất.

Việc xác định đối tượng khách hàng phụ thuộc vào mặt hàng mà công ty đang kinh doanh và tất nhiên mặt hàng, sản phẩm đó phải đáp ứng được một hoặc một số nhu cầu của nhóm khách hàng mục tiêu.

Đồng ý có chọn lọc chiến lược mới

Khi doanh nghiệp đã có sự thấu hiểu thị trường, thấu hiểu khách hàng của mình và xây dựng được các giá trị cam kết của doanh nghiệp đối với thị trường thì cần có sự đánh giá về các hoạt động đã triển khai.

Bạn cần phải biết được đâu là điều mình cần tiếp tục đẩy mạnh và đâu là những điều bạn cần từ chối, để tránh mất thời gian hay phân tán lực lượng. Trong khi những điều đó không mang lại cho doanh nghiệp những giá trị đáng kể nào. Người ta gọi đó là đồng ý có chọn lọc, phải có chọn lọc để hướng tới mục tiêu thành công một cách nhanh nhất và bền vững nhất.

Không ngừng đổi mới chiến lược mới

Trong thời đại mọi thứ đều phát triển như vũ bão hiện nay, doanh nghiệp cần phải không ngừng đổi mới để bắt kịp xu hướng và thích nghi với thời đại mới. Do đó, bạn cần không ngừng đánh giá nhu cầu và hành vi của khách hàng cũng như các hoạt động của đối thủ để có sự tiếp thu, đổi mới.

Doanh nghiệp cần có sự nhạy bén trong việc phát hiện các xu hướng mới để có thể áp dụng vào mô hình kinh doanh của mình một cách linh hoạt để đem về lợi thế cạnh tranh. Nếu không, bạn sẽ tự đào thải chính mình khỏi thị trường sôi động hiện nay.

Tư duy logic

Nguyên tắc cuối cùng chính là tư duy logic. Nhà quản lý hay người đứng đầu doanh nghiệp cần phải xây dựng chiến lược kinh doanh dựa trên tư duy logic. Có thể những phán đoán này không đúng 100%, nhưng đó cũng là một ý tưởng để có thể đề ra trước các biện pháp khắc phục nếu không may rơi vào khủng hoảng.

Một khi đã lên sẵn những kịch bản xử lý khó khăn, xử lý khủng hoảng thì sẽ dễ dàng xử lý các sự cố bất ngờ. Do đó, doanh nghiệp cần những số liệu thực tế để phán đoán có căn cứ thuyết phục hơn như thông tin về khách hàng, về xu hướng thị trường, đối thủ cạnh tranh,…

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Từ khóa:

  • Chiến lược an ninh quốc gia Mỹ
  • Hướng dẫn Chiến lược An ninh quốc gia tạm thời
  • Chiến lược của Mỹ đối với Việt Nam
  • Chiến lược của Mỹ đối với Trung Quốc
  • Biển Đen
  • Đức viện trợ Ukraine
  • Nga
  • Tin tức Nga

Các chuyên mục nội dung liên quan

  • Bản tin số mới nhất | Góc chia sẻ kiến thức số hóa & Chiến lược kinh doanh
  • Hãy thử các công cụ seo từ khóa này để tạo nội dung hoạt động
  • Trang chủ
  • Marketing tổng thể
  • SEO
  • Thiết kế Website
  • Web Hosting
  • VPS

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *