Bản tin số

Đề cương kế hoạch kinh doanh mẫu

Đề cương kế hoạch kinh doanh mẫu
– Cập nhật kiến thức mới nhất năm 2023

Nếu bạn đang tìm kiếm đối tác, nguồn vốn, nhà đầu tư góc độ hoặc vốn đầu tư mạo hiểm, bạn sẽ được yêu cầu lập một kế hoạch kinh doanh. Ngay cả khi bạn không cần vốn để hình thành nỗ lực kinh doanh mới của mình, bạn vẫn sẽ vui vì đã chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh để giúp bạn chứng minh với bản thân rằng bạn có những thứ phù hợp và việc kinh doanh có hiệu quả về mặt kinh tế. Bước đầu tiên trong quá trình thành lập doanh nghiệp mới của bạn sẽ là lập một kế hoạch kinh doanh tùy chỉnh. Vui lòng sử dụng phác thảo này làm mẫu của bạn để đảm bảo bạn không quên bất kỳ điều gì quan trọng. Đây là định dạng và đề cương kế hoạch kinh doanh mà tôi đã tạo ra sau khi đọc hơn mười cuốn sách về kế hoạch kinh doanh và lấy những gì tốt nhất của mỗi cuốn sách và đưa chúng vào một đề cương. Tôi trao điều này cho bạn một cách thoải mái và chúc bạn thành công trong công việc kinh doanh mới của mình. Chính tinh thần kinh doanh vĩ đại và doanh nhân đã xây dựng nên quốc gia vĩ đại này, rất vui khi thấy bạn là một trong số chúng tôi

KẾ HOẠCH KINH DOANH

I. TÓM TẮT

A. Hình thức kinh doanh

B. Giới thiệu

C. Trạng thái Công nghệ

II. MỤC TIÊU

A. Mục tiêu

1. Thị phần

2. Bán hàng

3. Dịch vụ khách hàng

B. Tuyên bố về Mục đích

III. PHÂN TÍCH CÔNG TY VÀ PHÂN TÍCH NGÀNH

Một địa điểm

B. Bối cảnh

1. Thành tựu

2. Lịch sử

3. Điểm mạnh

C. Địa phương

1. Xu hướng

2. Môi trường kinh doanh

D. Vị trí để tăng trưởng

1. Tương lai của ngành công nghiệp

IV. PHÂN TÍCH TIẾP THỊ

A. Chiến lược tiếp thị

1. Thị trường khách hàng

một. Các loại

2. Thị trường Chính phủ

c. Cơ quan

d. Sự phân chia

3. Thị trường phi lợi nhuận

f. Tổ chức

2. Cân nhắc rủi ro

một. Chính trị – Mối quan tâm đặc biệt – Chính phủ

b. Cạnh tranh – Hồ sơ

3. Hàng tồn kho

một. Mỹ phẩm

b. Quân nhu

c. Thu mua

4. Thiết bị

một. Cách trình bày

b. Loại hình

5. Bán hàng

một. Chiến thuật

b. Định giá

c. Khuyến mại – Quảng cáo

6. Phương tiện

một. Gây quỹ

b. Báo chí

c. Đài

B. Nhân khẩu học

1 Phạm vi

2. Phân đoạn

3. Khảo sát – v.v.

4. Thị trường để khai thác

5. Các loại khách hàng

C. Phân phối

1. Dịch vụ khách hàng

2. Giao hàng

3. Số 1-800

4. Tờ rơi quảng cáo

V. QUẢN LÝ

A. Thực hiện

B. Kiểm soát

C. Đào tạo

D. Lao động

E. Nhà thầu độc lập

VI. VẬN HÀNH

A. Giờ

1. Hoạt động

2. Giao hàng

3. Chuyên ngành

B. Bảo trì

1. Phương tiện

2. Thiết bị

VII. CHIẾN LƯỢC PHÁP LÝ

A. Giấy phép

B. Quy định

C. Bảo hiểm

VIII. CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH

A. Thuế

B. Yêu cầu về vốn

1. Tài trợ

2. Đầu tư bắt buộc

3. ROI

4. Hòa vốn

5. Vốn lưu động

C. Lợi ích

1. Bảo mật

2. Bảo hiểm sức khỏe

D. Phép chiếu

1. Tỷ lệ

một. Tỷ lệ nhanh

b. Nợ đối với tài sản

c. Doanh thu tai sản

d. Dòng tiền

E. Chi phí

1. Thanh toán tiền thuê

2. Tiền bản quyền

3. In ấn

4. Bảo hiểm

5. Tiện ích

6. Điện thoại

7. Lao động

8. Phí ngân hàng

IX. PHÂN TÍCH LẬP KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC

A. Mục tiêu dài hạn

B. Trình cắm Trình quản lý

C. Gia hạn Giấy phép Nhượng quyền Thương mại

X. PHỤ LỤC

A. Tài liệu quảng cáo của đối thủ cạnh tranh

B. Nghiên cứu khả thi

C. Hình ảnh hoặc Hiển thị Vị trí

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Các chuyên mục nội dung liên quan