Giải pháp quản lý kiểm tra kỹ thuật lại để tăng hiệu quả kiểm tra

Giải pháp quản lý kiểm tra kỹ thuật lại để tăng hiệu quả kiểm tra
– Cập nhật kiến thức mới nhất năm 2023

Việc kiểm thử rất quan trọng vì sự tồn tại của lỗi hoặc lỗi trong phần mềm là không thể tránh khỏi. Người kiểm tra không chỉ cần tìm ra lỗi mà còn cần biết lỗi cụ thể đó đã xảy ra như thế nào. Hai mục tiêu trong quá trình phát hiện lỗi là đo lường rủi ro và xây dựng lòng tin. Bài viết này nói về cách tăng hiệu quả kiểm thử bằng cách lập chiến lược và thông qua các phương pháp nhất định.

cân nhắc thử nghiệm

Người quản lý kiểm thử cần liệt kê các mục tiêu trước khi bắt đầu quá trình kiểm thử để khi kết thúc kiểm thử thực tế có thể được so sánh với các mục tiêu đã đặt ra. Các phương pháp và thực hành phần mềm truyền thống được tính đến để xây dựng các chiến lược Kiểm tra cho chương trình Tái kỹ thuật.

Các cân nhắc kiểm tra phụ thuộc vào loại quy trình Tái kỹ nghệ mà tổ chức đang sử dụng và cũng như loại di chuyển.

Ví dụ: giả sử một sản phẩm bắt buộc phải được chuyển sang đám mây cho mục đích tái kỹ thuật. Sản phẩm sẽ yêu cầu thử nghiệm chức năng cũ và mới, đồng thời sẽ yêu cầu thêm thử nghiệm sau

  • Vì đây là thử nghiệm bảo mật môi trường đám mây rất quan trọng
  • Di chuyển dữ liệu cũng yêu cầu kiểm tra Khả năng mở rộng
  • Kiểm tra hiệu suất & tải

Chiến lược thử nghiệm

Chiến lược thử nghiệm đóng một phần thiết yếu trong việc thực hiện chương trình thử nghiệm. Mức độ rủi ro kinh doanh liên quan, các hệ thống quan trọng và các khoản đầu tư lớn khiến việc thiết kế một chiến lược cho giai đoạn thử nghiệm trở nên quan trọng. Cách lý tưởng để thực hiện sẽ là xác định các mối đe dọa và tỷ lệ thất bại, sau đó phát triển một chiến lược. Thử nghiệm không phải là hoạt động một lần – các ứng dụng cần được thử nghiệm trong suốt vòng đời của chúng. Mọi sự phát triển hoặc cải tiến, nâng cấp hoặc di chuyển cần phải được thử nghiệm toàn diện.

Có 2 loại chiến lược thử nghiệm cần tuân theo

Cải tiến sản phẩm

Trong cải tiến sản phẩm, không có thay đổi nào được thực hiện đối với các thông số kỹ thuật và hệ thống kinh doanh hiện có để hệ thống cũ và hệ thống được thiết kế lại tương thích về mặt chức năng.

Loại hệ thống này có nghĩa là chức năng vẫn giữ nguyên theo quan điểm của người dùng nhưng việc tái thiết kế giúp cải thiện hệ thống cũ.

Phương pháp được đề xuất

  • Kỹ thuật đảo ngược: Sau khi nghiên cứu hệ thống thông qua tài liệu, nguồn, nghiên cứu thị trường, nhóm phát triển nội bộ có sẵn, v.v., quy trình kỹ thuật đảo ngược sau đó được yêu cầu để biết lý do của bất kỳ lỗi nào. Đầu tiên, quy trình đi qua các kế hoạch kiểm tra hiện có và sau đó phân tích với các kế hoạch kiểm tra cũ để tăng cường phạm vi kiểm tra và thực hiện kết quả
  • di cư: Theo yêu cầu kinh doanh, hệ thống cũ sau đó có thể được chuyển sang hệ thống mới
  • Thực hiện kiểm tra: Sau khi Migration, các kế hoạch kiểm tra được thực hiện và kết quả chức năng được so sánh với kết quả của giai đoạn trước khi di chuyển

Cải tiến sản phẩm: Trong quá trình này, các chức năng cũ và chức năng kinh doanh cũ được giữ lại để thực hiện các yêu cầu hoặc chức năng kinh doanh mới.

Phương pháp đề xuất:

  • Kỹ thuật đảo ngược:Sau khi nghiên cứu hệ thống thông qua tài liệu, nguồn, nghiên cứu thị trường, nhóm phát triển nội bộ có sẵn, v.v., quy trình kỹ thuật đảo ngược sau đó được yêu cầu để biết lý do của bất kỳ lỗi nào. Yêu cầu kinh doanh được phân tích được thu thập và ghi lại. Sau đó, tùy thuộc vào chức năng, các kế hoạch kiểm thử hiện có có thể được sử dụng nếu các chức năng cũ được giữ lại và vòng đời kiểm thử hoàn chỉnh được tuân theo nếu các chức năng mới cần được thêm vào.
  • di cư: Đối với bất kỳ yêu cầu mới nào, việc lập kế hoạch kiểm tra chức năng và phi chức năng phải được thực hiện và các kế hoạch kiểm tra cũ cần được nâng cao.
  • Thực hiện kiểm tra: Các kết quả của hệ thống cũ được so sánh với hệ thống mới để theo dõi tình trạng của hệ thống.

Kiểm tra không gian của chúng tôi để biết thêm các bài viết như vậy! Chọn nhà cung cấp dịch vụ phù hợp có thể trợ giúp phù hợp với yêu cầu cụ thể của bạn.

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Các chuyên mục nội dung liên quan