Bản tin số

Hiểu Đạo đức Cá nhân và Nhóm – Nu Leadership Series

Hiểu Đạo đức Cá nhân và Nhóm – Nu Leadership Series
– Cập nhật kiến thức mới nhất năm 2023

Đàn ông không còn quan tâm đến chúng tôi khi chúng tôi tìm thấy những hạn chế của họ. Tội lỗi là những giới hạn. Ngay khi bạn bắt gặp những hạn chế của một người đàn ông, thì mọi chuyện với anh ta sẽ kết thúc.

Emerson

Trong xã hội ngày nay, đạo đức cá nhân và nhóm định hình sự hình thành giá trị trong các tổ chức. Đạo đức và văn hóa tổ chức có thể tác động đến sự thành công của một tổ chức theo những cách sau: (a) văn hóa nhóm ảnh hưởng đến hành vi đạo đức hơn là tổng số các đạo đức cá nhân của họ, (b) lập luận đạo đức là một trình tự hợp lý trong đó các chính sách đến sau cùng, biến các chính sách thành kết quả của lập luận đạo đức, không phải là sự thay thế cho nó, và (c) khoảng cách về đạo đức và văn hóa chỉ có thể được giảm bớt bằng cách ngăn chặn nguyên nhân gốc rễ của chúng ngay từ đầu quá trình. Đạo đức trong các tổ chức bị ảnh hưởng nhiều hơn bởi hệ thống đạo đức nhóm (văn hóa) hơn là tổng số các hệ thống đạo đức cá nhân.

Đạo đức đóng một vai trò quan trọng trong lãnh đạo. Đạo đức được định nghĩa là quy tắc các nguyên tắc đạo đức chi phối hành vi của một người/nhóm đối với những gì là đúng. Mọi người sẽ không tôn trọng một nhà lãnh đạo thiếu liêm chính. Một nhà lãnh đạo không thể lừa họ bằng sự thăng chức hoặc mua chuộc họ bằng tiền. Về lâu dài, tính cách được tính trong một tổ chức hiệu quả. Draft, một chuyên gia quản lý tổ chức, giải thích rằng các nhà lãnh đạo ở cấp quản lý cao nhất phát triển các tiêu chuẩn đạo đức nội bộ thường có thể cho phép họ vi phạm pháp luật nếu cần thiết.

Hành vi phi đạo đức của một nhà lãnh đạo dẫn đến sự sụp đổ của chính anh ta và sự xấu hổ của tổ chức của anh ta. Do đó, có thể chỉ ra rằng các nhà lãnh đạo hiệu quả phải có cơ chế chịu trách nhiệm để họ không đụng phải bất kỳ mỏ đạo đức nào. Bạn có thể tưởng tượng điều gì xảy ra trong một tổ chức không có trách nhiệm giải trình không?

Mỗi cá nhân mang niềm tin cá nhân của riêng họ vào nơi làm việc. Các nhà lãnh đạo cũng không phải là ngoại lệ. Nền tảng gia đình, truyền thống, giá trị tinh thần và kinh nghiệm của một cá nhân ảnh hưởng đến cách họ đưa ra các quyết định đạo đức. Ở điểm phát triển trung bình, các cá nhân học cách tuân theo những kỳ vọng về hành vi đạo đức được xác định bởi các đồng nghiệp và xã hội của họ. Hầu hết các nhà lãnh đạo tại ngã ba này sẵn sàng tuân theo luật pháp và kỳ vọng của xã hội.

Tuy nhiên, mức độ hình thành giá trị cao nhất là những cá nhân phát triển bộ tiêu chuẩn nội bộ của riêng họ. Do đó, những cá nhân này phát triển các nguyên tắc đạo đức của riêng họ, những nguyên tắc này trở nên quan trọng hơn trong quá trình ra quyết định của họ so với bất kỳ kỳ vọng bên ngoài nào. Nguyên tắc cao cả này cho phép họ đưa ra các quyết định phi đạo đức, chẳng hạn như vi phạm luật hoặc làm tổn hại các giá trị của tổ chức, bởi vì nó cho phép họ duy trì các nguyên tắc đạo đức của mình trong nội bộ. Rõ ràng, các giá trị sẽ tiếp tục đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của tổ chức trong tương lai.

Người giới thiệu:

CNN (2005). Reid: Nhà Trắng nợ một lời giải thích. Nhận ngày 31 tháng 10 năm 2005 từ http://www.cnn.com/2005/POLITICS/10/30/leak.probe/index.html.

Ciulla, JB (1998). Đạo đức: Trái tim của lãnh đạo. Westport, CT: Praeger.

Dự thảo, R. (1995). Lý thuyết tổ chức & Thiết kế. Quốc hội bị đánh giá thấp về đạo đức, sự trung thực.

Harris, J. (12 tháng 4 năm 2005). Trong những vụ bê bối gần đây, một sự suy nghĩ lại về sự khôn ngoan thông thường của vốn. Bưu điện Washington.

Heuser, B. (2005). Đạo đức của sự gắn kết xã hội. Tạp chí Giáo dục Peabody. 80(4), tr.8-15.

Kern, C. (2003). Tạo dựng và Duy trì Văn hóa Nơi làm việc có Đạo đức, Đại học Pepperdine.

Vua, S. (2006). Người quản lý đạo đức. Chính trực công khai. 8(2), tr.113-133.

Lester, W. (2005). Báo chí liên quan. Quốc hội bị đánh giá thấp về đạo đức, sự trung thực.

Nelson, M. (1994). Tại sao người Mỹ ghét Chính trị và Chính trị gia Đánh giá hàng quý của Virginia. 70(4), tr.636, 18p.

Yukl, G. (2002). Lãnh đạo trong các tổ chức. Delhi, Ấn Độ: Pearson Education, Inc.

© 2006 của Daryl D. Green

Kết thúc

Ngoài các bài viết tin tức, bài báo hàng ngày của SEMTEK, nguồn nội dung cũng bao gồm các bài viết từ các cộng tác viên chuyên gia đầu ngành về chuỗi kiến thức Kinh doanh, chiến lược tiếp thị, kiến thức quản trị doanh nghiệp và kiến thức quản lý, phát triển tổ chức doanh nghiệp,.. được chia sẽ chủ yếu từ nhiều khía cạnh liên quan chuỗi kiến thức này.

Bạn có thể dành thời gian để xem thêm các chuyên mục nội dung chính với các bài viết tư vấn, chia sẻ mới nhất, các tin tức gần đây từ chuyên gia và đối tác của Chúng tôi. Cuối cùng, với các kiến thức chia sẻ của bài viết, hy vọng góp phần nào kiến thức hỗ trợ cho độc giả tốt hơn trong hoạt động nghề nghiệp cá nhân!

* Ý kiến được trình bày trong bài viết này là của tác giả khách mời và không nhất thiết phải là SEMTEK. Nhân viên tác giả, cộng tác viên biên tập sẽ được liệt kê bên cuối bài viết.

Trân trọng,

Các chuyên mục nội dung liên quan