Marketing News

Một buổi sáng với Seth Godin ở Melbourne

Seth Godin thực sự không cần giới thiệu, tên của anh ấy đồng nghĩa với thế giới Marketing. Tôi, cũng như hàng triệu người khác, đã là một fan hâm mộ lớn của anh ấy trong nhiều năm nay. Chúng tôi phát triển mạnh mẽ nhờ những quan điểm sâu sắc, rõ ràng, trung thực và đầy cảm hứng của anh ấy về hành vi con người và thế giới tiếp thị. Godin là tác giả của 17 sách bán chạy nhất, anh ấy là một diễn giả nổi tiếng và cũng là người sáng lập Squidoo.com. Bạn có thể chọn một bản sao của cuốn sách mới nhất của anh ấy đã được phát hành 'Sự lừa dối Icarus: Bạn sẽ bay cao như thế nào?' trên Amazon mà tôi thực sự mong đợi được đọc. Cuốn sách của Godin xem xét sự kết thúc của nền kinh tế công nghiệp và ông ấy lập luận rằng tất cả chúng ta đã bị tẩy não bởi tuyên truyền công nghiệp và bây giờ ông ấy đang khuyến khích tất cả chúng ta suy nghĩ về việc nổi bật và không quá bận tâm đến việc hòa nhập. Khi cơ hội đến để xem chính người đàn ông có mặt tại 'A Morning With Seth Godin' do Business Chicks tổ chức ở Melbourne, nhóm Marketing.com.au đã chớp lấy cơ hội! Nếu bạn không có cơ hội thực hiện nó hoặc bạn chỉ muốn xem lại bài thuyết trình tuyệt vời của anh ấy, tôi đã tổng hợp lại bài thuyết trình của anh ấy bên dưới. Thưởng thức! Seth bắt đầu bài thuyết trình của mình bằng cách hồi tưởng lại một cuốn sách mà anh ấy đã viết khi Internet còn sơ khai về 180 những điều thú vị mà bạn có thể làm trên Internet. Nó đã bán được 1800 các bản sao mà theo ông là một thất bại. Cùng lúc với cùng một nguồn tài nguyên, hai chàng trai đến từ California đã nhìn thấy những gì anh ta đã làm nhưng họ đã xây dựng nên Yahoo! “Họ nhìn thấy một phiến đá trống. Tôi đã nói những gì tôi đã biết làm thế nào để làm cho? Đó là một trong những thách thức mà những người trong căn phòng này gặp phải. Mà tôi có. Chúng tôi nhìn vào các cơ hội và chúng tôi nói tốt đâu là phần thoải mái? Chúng ta đã biết cách làm gì? Trái ngược với việc nói 'Điều gì có thể xảy ra?', Godin sau đó chuyển sang nói về việc Yuri Gagarin là người đầu tiên trong không gian. Anh ta lớn lên trong túp lều bùn không có điện hay cửa sổ và sau đó 20 nhiều năm sau anh ta ở ngoài không gian. Godin giải thích rằng điều này đã xác định văn hóa của cha mẹ chúng ta. Ông phản ánh cách Henry Ford là một trong những người quan trọng nhất trong Thế kỷ 20 bằng cách biến tầng lớp trung lưu trở nên khả thi thông qua việc tiên phong và hoàn thiện sản xuất hàng loạt. Godin nói rằng việc quản lý bất cứ thứ gì chúng ta làm đều nhằm mục đích khiến mọi người làm chính xác những gì họ đã làm ngày hôm qua nhưng bây giờ để làm điều đó nhanh hơn và rẻ hơn. Điều đó đã tạo ra các tòa nhà và nhà máy và những người có thể thay thế. Godin giải thích rằng cha mẹ của chúng tôi đã xây dựng hệ thống siêu hiệu quả và sinh lợi này, làm đi làm lại điều tương tự bởi vì: “Nó khiến chúng tôi cảm thấy thoải mái.” Sản xuất hàng loạt dẫn đến Tiếp thị hàng loạt Godin sau đó chia sẻ câu chuyện về cách Josiah Wedgwood đến từ Anh đã tìm ra cách ông có thể làm đồ gốm hàng loạt và tổ chức dây chuyền sản xuất đầu tiên. Ông đã phát minh ra những người bán hoa hồng trong cửa hàng ở London và về cơ bản là người tiếp thị trực tiếp đầu tiên và rất thành công. Tuy nhiên, Godin tiếp tục nói rằng một khi bạn khởi động và vận hành hệ thống nhà máy, bạn đã gặp sự cố. Bạn cần duy trì và chạy quảng cáo để bán được nhiều thứ hơn và làm gián đoạn càng nhiều người càng tốt để nói với họ về sản phẩm của bạn. Điều này đã làm nảy sinh các tạp chí và truyền hình để quảng cáo. Godin sau đó nói rằng phương pháp này đã hoạt động như một sự quyến rũ trong 90 nhiều năm cho đến một phút trước: “Năm ngoái, Microsoft đã chi hơn $ 500 triệu khi quảng cáo sản phẩm này và họ đã bán sản phẩm trị giá ít hơn 500 triệu đô la. Bởi vì chúng ta không còn có thể hét vào mặt mọi người đủ để khiến họ mua thứ mà chúng ta muốn ”. Godin ví điều đó với nhu cầu của chúng ta về nhiều lượt thích hoặc nhiều người theo dõi hơn để xác định xem bạn có 'tốt hơn' hay không. “Đó là suy nghĩ về âm lượng, suy nghĩ về tiếng ồn. Bốn chữ cái mà mọi ông chủ luôn nói với bạn – nhiều hơn nữa. ” Tổ hợp công nghiệp truyền hình Godin nói về cách các doanh nghiệp sẽ chi tiền cho quảng cáo để thu được nhiều hơn. Chú ý nhiều hơn, nhiều không gian kệ hơn và nhiều tiếng ồn hơn. Điều này hiện dẫn đến cái mà Godin gọi là 'Tổ hợp công nghiệp truyền hình'. Bước 1, bạn đang bận quảng cáo. Bước 2 là bạn nhận được thứ gì đó để trao đổi – chẳng hạn như không gian kệ hoặc sự chú ý. Mua làm điều này mọi người sẽ mua từ bạn. Sau đó, bạn mua nhiều quảng cáo hơn và xung quanh bạn đi. Godin chỉ ra rằng tất cả các thương hiệu mà chúng tôi lớn lên đều được xây dựng trên mặt sau của Khu liên hợp công nghiệp TV này. Công cụ trung bình cho người bình thường. Seth sau đó giải quyết vấn đề mà tất cả chúng ta đều gặp phải với tư cách là nhà tiếp thị. Lấy ví dụ như một khách sạn, trước đây nó đủ để 'tối tăm và yên tĩnh' nhưng bây giờ thị trường tràn ngập và bạn phân loại theo giá. Có khách sạn nói rằng, chúng tôi giống nhau nhưng rẻ hơn. Bạn sẽ chọn cái nào? Sau đó, The Problem Of Clutter Godin chuyển sang thảo luận về vấn đề của sự lộn xộn và có lẽ chúng ta đang làm nhiều việc hơn so với 5 năm trước. Có nhiều sự lựa chọn và đa dạng hơn. Ông đưa ra ví dụ về một siêu thị có hàng nghìn mặt hàng mới mỗi năm. Nếu một người biến mất sẽ không ai bỏ lỡ nó. Tôi thực sự thích câu trích dẫn này và nó thực sự đóng đinh quan điểm trên đầu: “Mô hình này nói rằng tìm thấy một số schmo kém và tấn công họ lặp đi lặp lại với quảng cáo cho đến một ngày họ mua hàng của chúng tôi? Không hoạt động nữa. Mọi người đang nói biến đi. Gửi thư rác cho tôi là vi phạm pháp luật. Tôi không muốn nghe từ bạn. Đừng gọi cho tôi. Đừng đặt một bảng quảng cáo trước mặt tôi. Tôi có một điều khiển từ xa và tôi không ngại sử dụng nó. Chúng tôi đã làm điều này với mọi người bởi vì chúng tôi đã tự đánh mình vào cái chết. ” Godin sau đó chia sẻ ví dụ về lịch sử của LP. Ngày xưa, nó rất hoàn hảo, mọi người mua chúng và ngành công nghiệp thu âm kiếm được hàng triệu USD. Ngành công nghiệp đã hoàn hảo. Cho đến khi điện thoại thông minh ra đời và thay đổi các quy tắc. Đó là một cuộc cách mạng và như Godin tuyên bố rằng tất cả các cuộc cách mạng “phá hủy điều hoàn hảo và kích hoạt điều không thể”. Đối xử khác biệt với những người khác nhau Vì vậy, Godin chia sẻ rằng anh ấy biết rằng đây rõ ràng là một tin xấu nếu bạn đang cố gắng thu lợi từ việc này, rằng những thứ đã từng hoạt động không còn hiệu quả nữa. Nhưng như mọi khi, anh ấy chia sẻ những mặt tích cực. Có một cách để thành công trong tương lai khi tiếp thị đại chúng đang chết dần: “Hãy đối xử khác biệt với những người khác nhau”. Anh ấy lặp lại câu trích dẫn này và bạn có thể hiểu tại sao. Với tư cách là nhà tiếp thị, điều quan trọng là chúng ta phải ghi nhớ câu thần chú này trong tâm trí, để giúp chúng ta. Godin nói rằng đây là tư duy mang tính cách mạng. Tất cả chúng ta lớn lên đều biết về phân phối chuẩn, nơi những người ở giữa đường cong được coi là 'bình thường'. Nhưng trong vài năm qua, điều này đang tan biến và hiện có nhiều người hơn bên ngoài đường cong này. Godin nói rằng “Chúng tôi đang chọn để trở nên kỳ lạ”, đó là một cách tuyệt vời để suy nghĩ về điều đó và chúng tôi có thể làm điều đó một cách dễ dàng với Internet – bạn có thể mua hầu hết mọi thứ trực tuyến. “Nếu bạn đang đi vào thế giới nói rằng điều này là dành cho tất cả mọi người, bạn đã mắc sai lầm đầu tiên của mình. Sai lầm thứ hai là nếu bạn nói điều này, bạn đang gặp rắc rối lớn. Mọi người khác chỉ cần một cú nhấp chuột. ” Godin khuyến khích khán giả đừng nghĩ về số đông khi xây dựng tổ chức của bạn mà hãy nghĩ về những góc cạnh và những con người kỳ quặc. Anh ấy nhắc chúng ta rằng rất nhiều thương hiệu thành công được xây dựng cho những người kỳ quặc. Kinh tế kết nối Godin sau đó đưa ra khái niệm 'Nền kinh tế kết nối'. Ông nói rằng con người rất giỏi trong việc kết nối với nhau. “Cuộc cách mạng của thời đại chúng ta là Cuộc cách mạng Kết nối. Nền kinh tế Công nghiệp đang được thay thế bằng nền kinh tế kết nối ”. Anh ấy nói rằng chúng tôi làm việc cùng nhau để tạo ra giá trị – theo chiều ngang. 'Cuộc cách mạng kết nối' được xây dựng trên cơ sở nào? Godin thấy có bốn trụ cột: Phối hợp. Gắn kết mọi người với nhau. Lòng tin. Sự cho phép. Đặc quyền, KHÔNG phải quyền, được nói chuyện với những người muốn được nói chuyện. Trao đổi ý kiến. Tất cả chúng ta đều thông minh hơn bất kỳ ai trong chúng ta. Lắng nghe lẫn nhau. Godin sau đó tin rằng có một nền tảng cơ bản của 'Sự hào phóng' và 'Nghệ thuật'. Không ai muốn kết nối với những người ích kỷ tham và 'Nghệ thuật' vì chúng tôi không muốn kết nối với những điều nhàm chán và dễ đoán. “Nghệ thuật là hành động của con người tạo ra một thứ gì đó có thể không hoạt động. Kết nối người này với người khác theo cách cá nhân. ” Vậy các nhà tiếp thị phải làm gì? Ở trung tâm của biểu đồ này Godin chia sẻ là 'Sản phẩm' hoặc 'Dịch vụ'. Lớp tiếp theo xung quanh đó là 'Hỗ trợ' và 'Khả năng sử dụng'. Lớp tiếp theo là 'Câu chuyện', 'Cộng đồng', 'Giá cả' và 'Bộ lạc'. Lớp ngoài cùng là những thứ như 'Liên kết', 'Hype', 'Buzz', 'Spin' và 'Quảng cáo'. Godin nói rõ với khán giả rằng chúng tôi sẽ phải tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mà mọi người thực sự muốn kết nối. Đó là bạn không thể chỉ thuê những người nổi tiếng hoặc làm những thứ bình thường cho những người bình thường nữa. Giá trị của một mạng lưới dựa trên số lượng người và sức mạnh cá nhân của họ. Godin hỏi có bao nhiêu người biết đến Twitter thông qua quảng cáo? Nhiều khả năng là không có. Hầu hết đều có người khác đã nói với họ về điều đó và người đã nói 'Theo dõi tôi trên Twitter'. Sau đó, Godin yêu cầu khán giả nghĩ xem họ có thể tạo ra sản phẩm gì để kết nối chúng ta với nhau? NẾU bạn thành công, nền kinh tế kết nối không thể chờ đợi. Nếu bạn tạo ra một sản phẩm chung chung thì đó chỉ là một cuộc chạy đua tới đáy và bạn không thể chỉ 'tăng giá'. Khách hàng không phải là kẻ ngốc, họ chỉ nhận ra bạn đắt hơn. Godin kêu gọi khán giả nhận ra rằng lựa chọn duy nhất là: “Hãy là người duy nhất trong danh mục của bạn. Một và duy nhất đó là giá trị kết nối với. ” Godin đưa ra ví dụ về VS Trip Advisor của hãng hàng không Mỹ. Cái nào đáng giá hơn? Trip Advisor là nơi bạn đến để kết nối, bạn không thể thay thế nó nhưng có rất nhiều hãng hàng không khác nhau để bạn lựa chọn. Anh ấy tiếp tục nói rằng đó là thách thức tương tự mà các hiệu sách cạnh tranh với thế giới trực tuyến phải đối mặt. Họ quên bán kết nối và chỉ bán hàng tồn kho. Sau đó, anh ấy đưa ra ví dụ về việc 747 sẽ hạ cánh xuống JFK và cách chúng đi chệch hướng một cách đột ngột và nguy hiểm cho đến phút cuối cùng có thể. Họ điều chỉnh. Internet đã làm cho việc điều chỉnh trở nên rẻ hơn bao giờ hết và chi phí sai lầm là rất nhỏ khi bạn có thể điều chỉnh nhanh chóng trong thế giới trực tuyến. Godin sau đó thảo luận rằng trong khi Kinh tế Công nghiệp dựa trên 'sự khan hiếm'. Nền kinh tế kết nối dựa trên sự lựa chọn 'phong phú' và không giới hạn. Ông đưa ra ví dụ về một nhà máy phát hàng mẫu miễn phí, nếu tất cả mọi người lấy một mẫu thì bạn đã ngừng kinh doanh. Nếu bạn sở hữu một xưởng sản xuất ý tưởng và mọi người lấy mẫu miễn phí thì bạn sẽ thắng. Bộ lạc Tất cả chúng ta đều đã nghe nói về các bộ lạc, về cơ bản họ là những nhóm người có chung cách sống với nhau. Godin nói rằng hầu hết mọi người lớn lên với ba bộ tộc: Tinh thần, Công việc và Cộng đồng. Tuy nhiên, bây giờ có một sự bùng nổ của các bộ tộc. Anh ấy đưa ra ví dụ về những chàng trai của Star Trek vẫn đang hẹn hò để đi chơi với nhau. Đó là những gì chúng tôi muốn làm. Godin sau đó thu hút khán giả tham gia. Anh ấy yêu cầu chúng tôi bắt đầu vỗ tay và trong vòng 6 giây, chúng tôi đồng thanh. Godin hỏi '”Làm thế nào bạn biết nhịp điệu nào để vỗ tay?”. Bởi vì bạn đang chăm chú lắng nghe – điều quan trọng là bạn phải đồng bộ. Đó là bản chất của chúng ta để làm tốt những gì con người đang làm. “Đây là thử thách của bạn. Cơ hội của bạn. Tìm một bộ lạc và dẫn dắt họ. Để kết nối chúng. Để cam kết nơi họ sẽ đến. Để cố ý tạo ra một nền văn hóa cho họ là ai. Để thách thức họ về cấp độ tiếp theo sẽ như thế nào. Để rõ ràng trong cách bạn giao tiếp nơi bạn sẽ đến. ” Nếu bạn không cảm thấy mình có quyền hạn thì sao? Bộ lạc ở khắp mọi nơi. Godin đưa ra ví dụ về việc Bob Marley không phát minh ra Rastafarians nhưng anh ấy đã xuất hiện để lãnh đạo họ. Sau đó, anh ấy tiếp tục kể câu chuyện về việc người bạn của anh ấy đến làm việc tại trại động vật SPCA như thế nào và khi anh ấy phát hiện ra có bao nhiêu con vật bị giết mỗi năm, anh ấy đã phải thay đổi điều gì đó mới. Anh ta không có trách nhiệm và không có quyền hạn. Ông đã đến hội đồng để xem nó bị lật ngược và không thành công. Sau đó, anh ấy đến gặp những người dân ở San Francisco, những người kỳ quặc, và cuối cùng quyên góp đủ tiền và tình nguyện viên để biến San Francisco trở thành thành phố Không giết người đầu tiên và giờ anh ấy đã chuyển sang những người khác với những người đi theo sự dẫn dắt của anh ấy. Godin sau đó tiếp tục suy nghĩ về cách 'theo dõi tôi' trái ngược với những gì họ dạy ở trường. Bạn học cách kiềm chế một chút vì họ sẽ yêu cầu nhiều hơn. Trường học được phát triển để đào tạo trẻ em bình thường và phù hợp và ban đầu bắt đầu đào tạo trẻ em làm việc trong nhà máy. Godin sau đó suy nghĩ về cách con người săn bắn trong hàng triệu năm, 10, 000 năm trước đây họ đã phát minh ra nông nghiệp và chỉ 200 năm trước, họ mới phát minh ra công ăn việc làm. Godin dự đoán rằng chúng ta sắp quay trở lại thời đại không có việc làm. Chúng tôi sẽ làm một cái gì đó khác. Nghệ thuật. Anh ấy nhắc nhở chúng ta rằng nghệ sĩ là người nói 'This mi ght không hoạt động '. Khái niệm về sự căng thẳng mà tôi thực sự xác định được với phần cụ thể của bài thuyết trình của Seth. Anh ấy nói về sự căng thẳng mà chúng ta mời vào cuộc sống của mình thật hấp dẫn như thế nào. Anh ấy thể hiện điều này bằng cách thực hiện một trò lừa thẻ trên màn hình lớn, nơi khán giả phải chọn một lá bài, ghi nhớ nó và sau đó anh ấy xáo bài và lật lại lá bài mà tất cả chúng ta đã chọn. Anh ấy nói, “Tôi đã làm điều đó như thế nào?”. Nếu nó cảm thấy ma quái thì đó là do tôi đã tạo ra căng thẳng. Bởi vì anh ấy đã làm điều đó là không thể. Sau đó, bạn đang bận rộn cố gắng tìm ra cách để làm biến mất 'căng thẳng'. Godin sau đó tiếp tục nói rằng việc sáng tạo nghệ thuật đang học cách sống với sự căng thẳng rằng những gì chúng ta đang làm có thể hiệu quả hoặc nó có thể không. Chúng ta cần phải có cả hai suy nghĩ này trong đầu cùng một lúc. “Nếu chúng tôi không thể sống chung với căng thẳng thì chúng tôi phải đi xin việc tại một nhà máy, làm những gì chúng tôi được bảo, trở thành một chiếc răng cưa trong hệ thống và được tôn trọng. Nếu chúng ta có thể sống với sự căng thẳng, chúng ta có thể bắt đầu tạo ra. Chúng ta phải có thể tự hỏi mình một câu hỏi đơn giản – tại sao? Để làm gì? Tôi đang cố gắng tạo ra thay đổi gì trong vũ trụ? ” Làm cách nào để thành công trong nền kinh tế mới này? Mọi người đều muốn có một bản đồ nói rằng Godin, điều đó chỉ cho họ cách làm. Để đưa ra một sự đảm bảo. Đó là bởi vì chúng tôi đang cố gắng biến nó trở lại thành một công việc của nhà máy hơn là ôm lấy sự căng thẳng. Godin tiếp tục nói rằng tất cả chúng ta đều nghĩ rằng năng lực là siêu quan trọng nhưng thực tế không phải vậy, chúng ta có thể nhận được năng lực rẻ hơn. Godin biết rằng không phải ai cũng có thể có ông chủ của riêng mình hơn nhiều người làm việc trong một nhóm – vì vậy làm thế nào để bạn thu hút họ đi cùng. Dưới đây là những hiểu biết của anh ấy: Chúng ta cần thoải mái hơn với việc ăn cắp ý tưởng. Rằng tất cả các mặt hàng mang đến chợ đều bị đánh cắp từ người khác và chỉ được làm tốt hơn. Đừng nghe. Xa lánh những người không tin. Godin đưa ra ví dụ rằng anh ấy chưa bao giờ gặp tác giả đọc tất cả các bài đánh giá 1 sao của họ và kết quả là bài viết của họ bây giờ tốt hơn bao nhiêu. Bỏ qua những người đó. Nó không dành cho họ. Đó là bạn nhận được rằng họ không thích nó. Godin nhấn mạnh rằng điều cần thiết nếu bạn định phục vụ cho những điều kỳ lạ và rằng nếu chúng ta lắng nghe những người 'bình thường', chúng ta sẽ không còn can đảm để tạo ra thứ gì đó cho những điều kỳ lạ. Mỗi khi bạn thành công ở bất cứ điều gì, hãy ghi nhận công lao của sếp và đồng nghiệp. Nếu bạn không ngừng cho đi tín dụng, mọi người sẽ xếp hàng để bạn có thể làm điều đó cho họ. Mặt trái của nó là không ngừng đổ lỗi. Nhận trách nhiệm. Bạn là vô giá và mọi người sẽ làm việc với bạn. Giao hàng. Nếu bạn không đưa tác phẩm của mình ra thị trường thì bạn chưa làm được gì. Ý tưởng thì tốt nhưng nếu bạn không tương tác với thị trường thì chúng không phải là nghệ thuật. Họ không tạo ra kết nối. Chúng thật thú vị. Godin sau đó cảnh báo nếu bạn đang xây dựng doanh nghiệp của mình với giả định rằng khách hàng của bạn sẽ không nhận ra rằng người khác sẵn sàng làm điều đó miễn phí thì bạn sẽ thất bại. The Dangerous Leap Godin đọc một trích dẫn của Kurt Vonnegut, người nói rằng “Chúng ta phải ném mình ra khỏi vách đá và mọc đôi cánh trên đường đi xuống.” Anh ấy tiếp tục nói rằng Internet đã cho chúng ta khả năng thực hiện điều này một cách an toàn. Chúng tôi có một micrô. Chúng ta có thể bắt đầu một cái gì đó. Sau đó, anh ấy tiếp tục nói rằng nếu bạn nói rằng nếu thất bại không phải là một lựa chọn thì bạn cũng đã tuyên bố rằng cũng không phải là thành công. Bạn quyết định rằng mục tiêu của mình là kết nối và dẫn đầu hoặc bạn quyết định chơi an toàn. Godin sau đó chỉ ra rằng mặc dù nó có thể cảm thấy an toàn, nhưng nó thực sự không phải vậy. Một cụm từ tiếng Ý tuyệt vời mà Godin chia sẻ là “Solto Mortale” có nghĩa là “Bước nhảy vọt nguy hiểm”. Đó là chúng ta cần phải nhảy và nó sẽ cảm thấy không thoải mái. Đó không phải là những gì chúng tôi được đào tạo để làm. Nguy hiểm làm cho nó đáng làm. Godin thận trọng mặc dù rằng có sự phân biệt giữa 'sẵn sàng' và 'chuẩn bị'. Ông ấy muốn chúng tôi chuẩn bị. Nhưng sẵn sàng, chúng tôi sẽ không bao giờ. “Có một giọng nói trong đầu của bạn, tôi có thể nghe thấy nó từ đây, giọng nói rằng không đến lượt bạn, giọng nói rằng bạn sẽ không bao giờ chịu được bất cứ điều gì, giọng nói rằng một con cá sấu sẽ ăn bạn, hoặc bạn sẽ ngã khỏi một vách đá hoặc một con cá mập sẽ đậu vào nhà của bạn nếu bạn làm điều này. Bởi vì khi những người sói ở ngoài kia, chúng tôi rất lo lắng về điều đó ”. Godin sau đó kể lại câu chuyện mà anh nghe được khi lớn lên về Hickorus, nơi người cha bị đày đến một hòn đảo cùng với con trai mình. Cha anh ấy đã tạo ra một bộ cánh cho họ. Ông cảnh báo rằng chúng sẽ bay ra khỏi đảo nhưng không được bay quá gần mặt trời nếu không sẽ làm chảy lớp sáp trên cánh của bạn. Quan trọng hơn là đừng bay quá thấp vì sương mù che khuất những con sóng sẽ cuốn lấy bạn và bạn sẽ thiệt mạng. Godin sau đó tiếp tục nói rằng tất cả chúng ta đều có lỗi khi bay xuống thấp. Lắng nghe người đàn ông và hệ thống. Godin sau đó minh họa thêm quan điểm của mình bằng cách đề cập đến Hội nghị Solvay 90 nhiều năm trước và cho thấy một bức tranh. Đã có 17 những người đoạt giải Nobel trong bức ảnh này bao gồm các nhà vật lý như Madam Curie và Albert Einstein. Sau đó, anh ấy chỉ ra rằng gần như tất cả họ đều giành được nó sau khi bức ảnh được chụp. Sau đó, anh ấy khuyến khích khán giả nhìn xung quanh, rằng đây có thể là Solvay của họ nếu họ chọn. “Công việc quan trọng luôn được giao trước khi nó sẵn sàng.” Godin sau đó nói về sự phản kháng trong đầu bạn như thế nào, thứ có thể mang lại cho bạn sự ngăn cản của các nhà văn đã khó được kết nối trong thân não của chúng ta – nhanh hơn 2 giây so với cuộc trò chuyện trong đầu bạn. Anh ấy nêu rõ điều này bằng một ví dụ, sếp của sếp đang gọi bạn đến nơi làm việc. Bạn không tự nghĩ 'Ồ tốt, cuối cùng cô ấy cũng đã tìm ra tất cả những công việc tốt mà tôi đang làm, cuối cùng thì tôi cũng sắp được thăng chức.' Bạn rất có thể nghĩ rằng 'Tôi đang gặp rắc rối, họ sẽ sa thải tôi, tôi sẽ mất nhà cửa, v.v.' Godin nói rằng hạch hạnh nhân trong não của bạn có thể biến điều đó thành hiện thực trong 0,3 giây. Đó là những gì công việc làm với chúng tôi. Nó khiến chúng ta hành động như những con cừu. Be Vulnerable Godin sau đó phản ánh về bộ phim 'Hát trong mưa', anh ấy đã mang một chiếc ô suốt thời gian đó nhưng nó không được gọi là 'Hát với một chiếc ô'. Mưa là điểm. Sự căng thẳng là điểm mấu chốt. Sau đó, anh ấy tiếp tục nói về việc tất cả những người chạy marathon đều cảm thấy mệt mỏi như thế nào và rằng sự khác biệt duy nhất giữa những người chiến thắng và không là những người biết phải làm gì với những người mệt mỏi. Họ không phủ nhận nó và họ không có một trò ảo thuật. Sự mệt mỏi cứ tiếp tục chạy theo họ. Godin nói nếu bạn muốn thay đổi, bạn nghĩ rằng bạn có khả năng, bạn cần phải làm điều đó với nỗi sợ hãi. Không có gì đảm bảo và chúng ta cần dễ bị tổn thương. Để chấp nhận rằng nó có thể hoạt động hoặc có thể không hoạt động. Godin nhắc nhở khán giả, cơ hội không phải là hét to hơn về việc tạo ra những thứ bình thường cho những người bình thường. Anh ấy chia sẻ một câu chuyện về việc anh ấy đã bị mắc kẹt ở Albany, New York trên một chiếc máy bay cách nhà 1 tiếng rưỡi đối với anh ấy. Phi công cho biết sau 2 giờ nữa anh ta có thể bay trở lại. Seth nghĩ điều này thật nực cười nên đã thuê một chiếc xe hơi. Anh ta quay sang hành khách và nói rằng anh ta rõ ràng không phải là một kẻ tâm thần vì anh ta đang đeo cà vạt mà là anh ta có 3 ghế dự phòng – ai muốn đi cùng? Không một người nào tham gia cùng anh ta. Sau đó, anh ấy nói rằng anh ấy đã tìm ra rằng tất cả chúng tôi đã được huấn luyện để ở trên máy bay. Tốt hơn hết là hãy coi đó là lỗi của người khác hơn là tự mình nhận lấy trách nhiệm. Godin kết luận rằng tất cả chúng ta đều có cơ hội của cuộc đời mình. Rằng chúng tôi có một chiếc micrô đã được trao cho chúng tôi để tạo ra sự khác biệt. Điều đó chúng ta không cần phải làm một mình, chúng ta chỉ cần đam mê và quan tâm đủ để làm nó trước khi nó sẵn sàng. Việc chia tay của anh ấy 'Một gạch đầu dòng' mà anh ấy muốn chúng tôi mang theo mà tôi muốn chia sẻ với các bạn bây giờ là câu hỏi là 'Bạn sắp trở thành vấn đề?' Nếu bạn giống tôi và không thể chờ đợi để xem cuốn sách mới của Seth, bạn có thể mua bản sao của 'Sự lừa dối Icarus: Bạn sẽ bay cao đến đâu?' trên Amazon.

  • Trang chủ
  • Marketing News
  • Back to top button