Data science

Một điều bạn không muốn bỏ lại trong hành trình chuyển đổi kỹ thuật số của mình: Dữ liệu của bạn

Trong phần khách mời đặc biệt này, Kevin Campbell, Giám đốc điều hành của Syniti, lập luận rằng chuyển đổi kỹ thuật số là chuyển đổi dữ liệu và để các doanh nghiệp có một chuyển đổi kỹ thuật số thành công, chuyển đổi dữ liệu của họ phải được ưu tiên. Với tư cách là Giám đốc điều hành, Kevin thúc đẩy chương trình phát triển của Syniti một cách đĩnh đạc và thoải mái. Với thành tích vững chắc trong việc thúc đẩy tăng trưởng trên quy mô lớn, Kevin đã gia nhập Syniti với tư cách là chủ tịch, bộ phận tư vấn và dịch vụ toàn cầu vào tháng 4 2018, và được bổ nhiệm là Giám đốc điều hành tại Tháng hai 2019. Quyền lãnh đạo của anh ấy ở đây rất đơn giản: Truyền cảm hứng và trao quyền cho những người xung quanh anh ấy để thực hiện tầm nhìn và mục đích của doanh nghiệp. Ông giám sát tất cả các khía cạnh hoạt động của chúng tôi đồng thời tận dụng mọi cơ hội để tương tác với khách hàng, đối tác và nhân viên trên toàn thế giới. Chín mươi mốt phần trăm doanh nghiệp đang bắt tay vào việc chuyển đổi các công nghệ kế thừa của họ thành 21 các công cụ kỹ thuật số của thế kỷ thứ, theo một 2020 Báo cáo của Gartner. Một phần chính của cuộc hành trình này là dữ liệu. Bất chấp sáng kiến ​​quy mô lớn này, được thu hút bởi khát vọng cải thiện quy trình kinh doanh và tăng doanh thu, chỉ 40 phần trăm tổ chức đang thành công trong lĩnh vực kỹ thuật số của họ các nỗ lực chuyển đổi, theo cùng báo cáo này. Với sự tập trung chính xác vào việc triển khai số hóa, các nhà lãnh đạo CNTT đang tìm kiếm các giải pháp đánh dấu tất cả các yêu cầu của ngành ngày nay về khả năng mở rộng, AI, học máy, mô hình đám mây và sự khéo léo kỹ thuật số. Trong khi tất cả các tính năng này mang lại giá trị gia tăng đáng kinh ngạc cho sự chuyển đổi kinh doanh, các nhà lãnh đạo đang bỏ qua một tài sản thiết yếu, nếu không muốn nói là quan trọng nhất, đi kèm với một sự chuyển đổi kỹ thuật số thành công: dữ liệu. Tính tương đồng cơ bản này cung cấp cho các doanh nghiệp hàng petabyte tập dữ liệu có cấu trúc và phi cấu trúc có thể thông báo cho các quyết định kinh doanh. Và được quản lý kém, dữ liệu xấu khiến các doanh nghiệp tiêu tốn trung bình 8 triệu đô la mỗi năm. Tuy nhiên, chi phí thực hiện quản lý dữ liệu trên quy mô lớn được dự báo sẽ đạt được 10 tăng trưởng doanh thu phần trăm trở lên – gấp ba lần mức trung bình – đồng thời tăng giảm thiểu rủi ro và cung cấp trải nghiệm khách hàng tốt hơn, theo báo cáo tương tự của Gartner. Chuyển đổi kỹ thuật số phải bắt đầu bằng chuyển đổi dữ liệu và đến đó bắt đầu bằng việc tin tưởng vào dữ liệu của bạn. Theo một cuộc khảo sát gần đây của HFS, chỉ có năm phần trăm giám đốc điều hành doanh nghiệp Toàn cầu 2000 tin tưởng vào dữ liệu của họ, tuy nhiên các trụ cột của chuyển đổi kỹ thuật số dựa vào dữ liệu tại lõi của chúng để hoạt động. Khi các công ty tiếp tục ưu tiên chuyển đổi kỹ thuật số của họ, dưới đây là một số cân nhắc chính cho một chiến lược quản lý dữ liệu mạnh mẽ sẽ tạo ra một cơ sở hạ tầng dữ liệu mạnh mẽ: Coi Dữ liệu là Tài sản Doanh nghiệp Chiến lược mà không có sự tài trợ của người điều hành, việc chuyển đổi dữ liệu chắc chắn sẽ thất bại. Thông thường, quản lý dữ liệu được xem như là một chức năng back-office mà các bộ phận CNTT chịu trách nhiệm quản lý. Tuy nhiên, khi dữ liệu không chính xác, các nhà lãnh đạo doanh nghiệp chuyển sang CNTT để sửa chữa những sai lầm dữ liệu thường có thể tránh được này khi có chiến lược quản lý dữ liệu phù hợp. Các doanh nghiệp cần bắt đầu nắm quyền sở hữu dữ liệu của họ, bắt đầu bằng việc thúc đẩy các quy trình để lập chiến lược dữ liệu. Quá trình này bắt đầu bằng việc hiểu rõ sự khác biệt giữa cách nhìn chiến thuật và chiến lược của dữ liệu doanh nghiệp. Nhiều công ty phản ứng với việc quản lý dữ liệu, điều này phù hợp với quan điểm chiến thuật không bao giờ giải quyết được nguyên nhân gốc rễ của các hoạt động dữ liệu xấu. Khi bạn hiểu dữ liệu nào là quan trọng đối với hoạt động kinh doanh và cách thực hiện các quy trình và thủ tục mang lại kết quả kinh doanh tích cực, doanh nghiệp cuối cùng chuyển sang cách tiếp cận chiến lược. Điều chỉnh các dự án quản lý dữ liệu tổng thể cho phù hợp với mục tiêu kinh doanh Nhiều công ty thấy mình bị bế tắc khi triển khai dự án quản lý dữ liệu tổng thể (MDM) và bị cản trở bởi địa điểm và cách thức bắt đầu. Để đơn giản hơn, hãy bắt đầu bằng cách lập kế hoạch ngược – nghĩa là xác định nơi bạn muốn kết thúc trước và sau đó xác định ROI và KPI bạn muốn đo lường để kể một câu chuyện thành công. Nơi dễ nhất để bắt đầu một dự án MDM là xác định các điểm gián đoạn đáng kể nhất của doanh nghiệp của bạn, đặc biệt nếu đây là các điểm do công cụ điều khiển và con người. Hãy đảm bảo luôn đúng với các mục tiêu ban đầu của bạn vì bằng cách thúc đẩy các chiến thắng nhanh chóng chứng minh được giá trị, bạn có thể phát triển một nguồn vốn mua lớn hơn để thúc đẩy các dự án khác. Tiếp theo, hãy tìm một đối tác có thể hướng dẫn bạn qua các giai đoạn kế tiếp của các dự án MDM. Đối tác này sẽ có thể giúp bạn thẩm định, đánh giá, thiết kế, xây dựng, thử nghiệm và triển khai dự án của bạn. Ngoài các khía cạnh kỹ thuật, điều này bao gồm việc đánh giá kiến ​​thức chuyên môn về quản lý dữ liệu của tổ chức bạn, kiểm tra trong suốt các giai đoạn thiết kế và xây dựng, đặc biệt là khi người dùng cuối của bạn không thể tham gia nhiều vào các giai đoạn này và cuối cùng là thông qua cửa sổ triển khai nơi bạn gấp trong quá trình đào tạo của mình, quản lý thay đổi và cuối cùng là giai đoạn lặp lại. Bao trùm một nền văn hóa có ý thức về dữ liệu Những ngày chỉ dựa vào bản năng gan ruột để đưa ra các quyết định kinh doanh đã qua. Mọi sự kiện kinh doanh hiện đều có dấu ấn kỹ thuật số giúp thúc đẩy việc đưa ra quyết định sáng suốt. Tuy nhiên, dữ liệu tốt bắt đầu ở tất cả các cấp của một tổ chức. Bằng cách tạo ra một nền văn hóa có ý thức về dữ liệu, các tổ chức không chỉ nắm bắt giá trị nội tại của dữ liệu mà còn hiểu được giá trị giữa tính khả dụng của dữ liệu với tính kịp thời của việc ra quyết định, tầm quan trọng của tính toàn vẹn và bảo mật trên các hệ thống sinh thái của tổ chức và tầm quan trọng thông qua quản trị và tuân thủ. Trái ngược với hướng dữ liệu, ý thức dữ liệu nhấn mạnh rằng chỉ dựa vào dữ liệu có thể nguy hiểm như việc bỏ qua nó hoàn toàn. Để chuyển đổi kỹ thuật số thành công, chuyển đổi dữ liệu là rất quan trọng. Đảm bảo rằng đối tác của bạn được trang bị để hướng dẫn tổ chức của bạn thông qua các dự án MDM bất kể sự trưởng thành của tổ chức và nắm lấy những lợi ích của văn hóa dữ liệu có ý thức. Thông qua sự tin tưởng và đảm bảo dữ liệu, các tổ chức sẽ tự thiết lập để đạt được kết quả kinh doanh hiệu quả hơn, lập kế hoạch chiến lược và lợi nhuận tích cực. Đăng ký nhận bản tin InsideBIGDATA miễn phí. Tham gia với chúng tôi trên Twitter: @ InsideBigData1 – https://twitter.com/InsideBigData1

  • Trang chủ
  • CRM
  • Email doanh nghiệp
  • Email marketing
  • Marketing News
  • Marketing tổng thể
  • SEO
  • Thiết kế Website
  • Web Hosting
  • Chatbot
  • Data science
  • Back to top button