Marketing tổng thể

Năng lực cạnh tranh là gì? Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh

Một trong những cách thức tạo điều kiện thúc đẩy nền kinh tế, xã hội và tạo môi trường kinh tế không thể không nhắc đến năng lực cạnh tranh. Năng lực cạnh tranh đóng một vai trò quan trọng giúp một nền kinh tế có năng suất cao và tạo ra nhiều thành quả lao động. Vậy năng lực cạnh tranh là gì, các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp gồm những gì. Tìm hiểu qua bài viết của SEMTEK.

nang luc canh tranh
nang luc canh tranh

Các nhân tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn. Như vậy, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trước hết phải được tạo ra từ thực lực của doanh nghiệp. Đây là các yếu tố nội hàm của mỗi doanh nghiệp, không chỉ được tính bằng các tiêu chí về công nghệ, tài chính, nhân lực, tổ chức quản trị doanh nghiệp… một cách riêng biệt mà cần đánh giá, so sánh với các đối tác cạnh tranh trong hoạt động trên cùng một lĩnh vực, cùng một thị trường.

Sẽ là vô nghĩa nếu những điểm mạnh và điểm yếu bên trong doanh nghiệp được đánh giá không thông qua việc so sánh một cách tương ứng với các đối tác cạnh tranh. Trên cơ sở các so sánh đó, muốn tạo nên năng lực cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập được lợi thế so sánh với đối tác của mình. Nhờ lợi thế này, doanh nghiệp có thể thoả mãn tốt hơn các đòi hỏi của khách hàng mục tiêu cũng như lôi kéo được khách hàng của đối tác cạnh tranh.

Để đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp ta phải đánh giá tổng thể tất cả các mặt sau:

1. Nguồn lực tài chính

Vốn là nguồn lực mà doanh nghiệp cần có trước tiên vì không có vốn không thể thành lập được doanh nghiệp và không thể tiến hành hoạt động được. Một doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh là doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào luôn đảm bảo huy động được vốn trong những trường hợp cần thiết, doanh nghiệp đó phải sử dụng đồng vốn có hiệu quả và hạch toán chi phí một cách rõ ràng. Như vậy doanh nghiệp cần đa dạng nguồn cung vốn bởi nếu thiếu vốn thì hạn chế rất lớn đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp như đầu tư đổi mới công nghệ hiện đại, hạn chế đào tạo nâng cao trình độ cán bộ, công nhân, nghiên cứu thị trường…

Năng lực tài chính là yếu tố rất quan trọng để xem xét tiềm lực của doanh nghiệp mạnh, yếu như thế nào. Trong tiêu chí này có các nhóm chỉ tiêu chủ yếu:

  • Chỉ tiêu đánh giá cơ cấu nguồn vốn. Tỷ lệ nợ = Tổng nợ phải trả/ Tổng vốn(%)

Tỷ lệ này càng thấp chứng tỏ doanh nghiệp càng ít phụ thuộc vào nguồn vay từ bên ngoài. Tỷ lệ này cần duy trì ở mức trung bình của ngành là hợp lý.

Nhóm các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán

  • Khả năng thanh toán nhanh = (Tiền mặt / Tổng nợ ngắn hạn)

Hệ số này cho biết một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng bao nhiêu tiền hiện có. Hệ số này càng cao càng tốt, tuy nhiên còn phải xem xét kỹ các khoản phải thu ảnh hưởng tới khả năng thanh toán của doanh nghiệp. Doanh nghiệp hoạt động bình thường thì hệ số này thường bằng 1.

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn = Tổng tài sản lưu động/ Tổng nợ ngắn hạn

Hệ số này cho biết một đồng nợ ngắn hạn được đảm bảo bằng bao nhiêu tài sản lưu động. Nếu hệ số này quá nhỏ doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng mất khả năng thanh toán. Hệ số này quá cao tức doanh nghiệp đã đầu tư vào tài sản lưu động quá nhiều không mang lại hiệu quả lâu dài. Mức hợp lý là bằng 2.

Nhóm các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả

  • Tỷ suất lợi nhuận/ doanh thu = Lợi nhuận/ Doanh thu(%)

Chỉ số này cho biết trong một đồng hay 100 đồng doanh thu thì có bao nhiêu đồng lợi nhuận thu được. Chỉ số này càng cao càng tốt.

  • Tỷ suất lợi nhuận / vốn tự có = Lợi nhuận ròng/ Tổng vốn chủ sở hữu(%) Các tiêu chí trên tốt sẽ giúp doanh nghiệp có được năng lực cạnh tranh so với các đối thủ của mình.

2. Nguồn lực con người

Trong kinh doanh, con người là yếu tố quan trọng hàng đầu để bảo đảm thành công. Kenichi Ohmae đã đặt con người lên vị trí số một trên cả vốn và tài sản khi đánh giá sức mạnh của một doanh nghiệp. Nguồn lực con người là yếu tố quyết định ưu thế cạnh tranh đặc biệt là đối với các doanh nghiệp thương mại để cung ứng các dịch vụ cho khách hàng hiệu quả nhất.

Nguồn lực về con người được thể hiện qua số lượng và chất lượng lao động của doanh nghiệp như trình độ học vấn, trình độ tay nghề, sức khỏe, văn hóa lao động…Doanh nghiệp có được tiềm lực về con người như có được đội ngũ lao động trung thành, trình độ chuyên môn cao…từ đó năng suất lao động cao, cắt giảm chi phí, hạ giá thành sản phẩm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thương trường.

nang luc canh tranh
nang luc canh tranh

3. Nhân tố thương hiệu, nhãn hiệu trong năng lực cạnh tranh 

Thương hiệu, nhãn hiệu được coi là sức mạnh vô hình của doanh nghiệp.

Nhãn hiệu có khả năng ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Nhãn hiệu của doanh nghiệp có thể trải qua các thứ bậc đó là: nhãn hiệu bị loại bỏ, nhãn hiệu không được chấp nhận, chấp nhận nhãn hiệu, nhãn hiệu ưa thích và nhãn hiệu nổi tiếng. Nhãn hiệu ở thứ bậc càng cao thì khả năng tiêu thụ sản phẩm càng cao, doanh nghiệp càng có lợi thế cạnh tranh cao hơn đối thủ.

Một doanh nghiệp khi bắt đầu kinh doanh đã có nhãn hiệu sản phẩm của mình nhưng để có được thương hiệu sản phẩm, thương hiệu doanh nghiệp là việc làm lâu dài và liên tục không thể một sớm một chiều. Một thương hiệu được người tiêu dùng chấp nhận và yêu mếm là cả một.thành công rực rỡ của doanh nghiệp. Đây là một lợi thế cạnh tranh lớn mà các đối thủ khác khó lòng có được.

Một khách hàng đã quen dùng một loại thương hiệu nào.đó thì rất khó làm cho họ rời bỏ nó. Thương hiệu doanh nghiệp được tạo nên bởi nhiều yếu.tố như uy tín doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm, hình ảnh nhà lãnh đạo,.văn hóa doanh nghiệp…Vì vậy mà có rất ít doanh nghiệp trên thương.trường có được lợi thế cạnh tranh từ thương hiệu sản phẩm hay.thương hiệu doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào có được lợi thế này đã giành.được năng lực cạnh tranh cao vượt trội hơn các đối thủ khác.

4. Trình độ tổ chức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Trình độ tổ chức quản lý là một trong các yếu tố quan trọng.hàng đầu tạo nên tính cạnh tranh cao của sản phẩm. Muốn tổ chức và quản lý tốt thì trước hết doanh nghiệp phải có ban.lãnh đạo giỏi vừa có tâm, có tầm và có tài. Ban lãnh đạo của một tổ chức có.vai trò rất quan trọng, là bộ phận điều hành,.nắm toàn bộ nguồn lực của tổ chức, vạch ra đường lối chiến lược,.chính sách, kế hoạch hoạt động, hướng dẫn, đôn đốc, kiểm tra,.đánh giá mọi hoạt động của các phòng, ban để đưa hoạt động của tổ chức do.mình quản lý đạt hiệu quả cao nhất.

Ban lãnh đạo có vai trò rất quan trọng như vậy,.nên phải chọn lựa người lãnh đạo, người đứng đầu ban lãnh đạo đảm bảo.đủ các tiêu chuẩn để có thể điều hành quản lý doanh nghiệp.hoạt động đạt hiệu quả cao. Nhìn chung người lãnh đạo giỏi là người có kỹ năng chuyên môn,.kỹ năng về quan hệ với con người, hiểu con người và biết thu phục lòng người,.có kỹ năng nhận thức chiến lược, tức là nhạy cảm với sự thay đổi của.môi trường kinh doanh để dự báo và xây dựng chiến lược thích ứng.

Để tổ chức quản lý tốt thì vấn đề thứ hai mà doanh nghiệp cần phải có là một phương pháp quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh tốt. Đó là phương pháp quản lý hiện đại mà các phương pháp đó đã được nhiều doanh nghiệp trên thế giới áp dụng thành công như phương pháp quản lý theo tình huống, quản lý theo chất lượng…

5. Hoạt động nghiên cứu thị trường và Marketing trong năng lực cạnh tranh 

Nghiên cứu thị trường là một nghiệp vụ vô cùng quan trọng. Để kinh doanh thành công, doanh nghiệp.phải thực hiện nghiên cứu thị trường để lựa chọn thị trường mục tiêu. Nếu thực hiện việc nghiên cứu thị trường một cách có.bài bản giúp doanh nghiệp giảm thiểu được các rủi ro trong hoạt động.kinh doanh, giảm được các chi phí không cần thiết, đưa ra được các quyết.định về bán cái gì, tập trung vào ai, khuyến mại và định giá sản phẩm như thế nào,.sử dụng những nhà cung cấp nào, sẽ gặp khó khăn gì về pháp.luật thủ tục hành chính và làm thế nào để xác định những cơ hội mới hoặc.những lỗ hổng trên thị trường.

Ngược lại, nếu công tác nghiên cứu thị trường thu thập.về những thông tin không chính xác, không phản ánh đúng tình hình thực tế thị trường,.và do không dựa trên cơ sở thông tin vững chắc nên.quyết định được đưa ra sẽ không sát với thực tế, dẫn đến hoạt động.của doanh nghiệp sẽ không hiệu quả, lãng phí nhân, vật lực.

6. Cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ

Công nghệ là phương pháp, là bí mật, là công thức tạo sản phẩm. Để sử dụng công nghệ có hiệu quả doanh nghiệp cần lựa chọn công nghệ thích hợp để tạo ra các sản phẩm phù hợp với yêu cầu của thị trường; phải đào tạo công nhân có đủ trình độ để điều khiển và kiểm soát công nghệ, nếu không thì công nghệ hiện đại mà sử dụng lại không hiệu quả. Để đánh giá về công nghệ của doanh nghiệp ta cần đánh giá nội dung sau:

nang luc canh tranh
nang luc canh tranh

Thứ nhất: Chi phí cho nghiên cứu phát triển, ứng dụng công nghệ mới

Sức cạnh tranh hàng hoá của doanh nghiệp.sẽ tăng lên khi giá cả hàng hoá của họ thấp hơn giá cả trung bình trên thị trường. Để có lợi nhuận đòi hỏi các doanh nghiệp phải tăng năng suất lao động,.hạ thấp chi phí đầu vào, nâng cao chất lượng hàng hoá. Muốn vậy các doanh nghiệp phải thường.xuyên cải tiến công nghệ. Thực tế đã chứng minh các doanh nghiệp muốn tồn tại và cạnh tranh được trên thị trường cần có dây chuyền công nghệ mới. Do đó doanh nghiệp càng quan tâm, đầu tư nhiều cho nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp càng tăng.

Thứ hai: Mức độ hiện đại của công nghệ

Để có năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp.phải trang bị những công nghệ hiện đại đó là những công nghệ sử dụng ít nhân lực,.thời gian tạo ra sản phẩm ngắn, tiêu hao năng lượng, nguyên liệu thấp,.năng suất cao, tính linh hoạt cao, chất lượng sản phẩm tốt,.không gây ô nhiễm môi trường. Công nghệ của công ty càng hiện đại sẽ giúp cho doanh nghiệp.tăng năng suất lao động, giảm giá thành, chất lượng sản phẩm.tốt do đó làm cho năng lực cạnh tranh của sản phẩm tăng và qua đó nâng.cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Các tìm kiếm liên quan

  • Năng lực cạnh tranh quốc gia là gì
  • Năng lực cạnh tranh là gì
  • Nâng cao năng lực cạnh tranh là gì
  • Lợi thế cạnh tranh là gì
  • Năng lực cạnh tranh của sản phẩm
  • Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
  • Năng lực cạnh tranh và lợi the cạnh tranh
  • Các yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh

Nội dung liên quan

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button