Marketing News

Tại sao việc dừng lại khó hơn bắt đầu? [The Weekly Wrap]

Nghe Tóm tắt hàng tuần tại đây hoặc đăng ký trên Apple Podcast hoặc Stitcher. Nếu bạn thích chương trình, vui lòng dành một chút thời gian để đánh giá hoặc đăng bài đánh giá. Và đó là tổng kết của tuần kết thúc vào tháng 9 11, 2020 Tuần này, tôi sẽ kết thúc podcast này – ít nhất là bây giờ. Tôi đang tự hỏi liệu có bao giờ có thể dễ dàng dừng mọi thứ như khi bắt đầu chúng không. Và tôi chỉ cho bạn về những gì sẽ xảy ra tiếp theo. Nghe (hoặc xem) chủ đề Weekly Wrap Our tuần này đang dừng lại. Thách thức của thành công không đi theo con đường đúng đắn. Nó quyết định con đường đúng đắn mới sau khi con đường cũ kết thúc. Những phần thú vị của cuộc sống là những giao điểm. Theo @Robert_Rose qua @CMIContent, thách thức thành công đang đi theo con đường đúng mới khi con đường cũ kết thúc. #WeeklyWrap Nhấp để đăng Tweet Đó là lý do tại sao nên xem cả hai cách. Hãy gói nó lại. Nghe tập phim (dấu thời gian áp dụng cho phiên bản âm thanh và video): Hãy xem luôn: Một suy nghĩ sâu sắc: Điểm dừng Một trong những thách thức thú vị nhất trong tiếp thị nội dung là, không giống như các chiến dịch, nền tảng thu hút khán giả phải được xây dựng thời gian. Khả năng thất bại là ở đó. Tuy nhiên, bởi vì các chương trình tiếp thị nội dung được thiết kế trong thời gian dài, quyết định dừng chúng thường là một quá trình chính trị đầy kịch tính, đau đớn. Theo @Robert_Rose qua @CMIContent, việc dừng các chương trình #contentmarketing thường là một quá trình chính trị, đau đớn và đầy kịch tính. #WeeklyWrap Click To Tweet Một lãnh đạo tiếp thị tại một công ty công nghệ lớn nói với tôi rằng họ đã đưa ra quyết định khó khăn khi gỡ bỏ blog 8 năm tuổi của mình. Họ đã xây dựng được một lượng khán giả lớn và đã nhận được kha khá giá trị kinh doanh từ đó. Nhưng trong hai năm qua, tốc độ tăng trưởng bị đình trệ, họ mất người đăng ký và giá trị SEO hầu như biến mất. Dừng blog không phải là một thách thức. Thử thách đến với những gì họ làm tiếp theo. Nhóm đã bắt đầu một tạp chí kỹ thuật số. Nhưng sáu tháng sau, nó đã không nhận được bất kỳ lực kéo thực sự nào. Trong cùng khung giờ đó, một nhóm khác đã tung ra một podcast – và xem nó không ổn định. Một năm sau hai nền tảng hoạt động kém hiệu quả, giám đốc tiếp thị tự hỏi, “Có phải chúng ta đã quá muộn để bắt đầu bất cứ điều gì mới trong không gian của chúng ta?” Cảnh báo spoiler: Không phải vậy. Các công ty truyền thông hiểu hai điều quan trọng về việc tung ra sản phẩm: (1) Rất khó để biết điều gì sẽ thành công với khán giả và (2) Bạn phải sẵn sàng dừng một điều gì đó dễ dàng như khi bạn bắt đầu. Hãy nghĩ về quá trình thí điểm mà các mạng truyền hình lớn thực hiện hàng năm. Họ đầu tư sản xuất ít nhất một tập phim với tài năng trình độ A từ 12 đến 20 phi công. Mục đích là để xem liệu khán giả mẫu có phản hồi tích cực hay không. Chỉ khoảng 20% từng được phát sóng trên mạng. Cuộc cạnh tranh giành khán giả chưa bao giờ khốc liệt hơn bao giờ hết. Một cái gì đó giống như 500 loạt phim truyền hình có kịch bản được sản xuất tại Hoa Kỳ trong 2019. Trong số này, khoảng 150 sẽ bị hủy bỏ vào bất kỳ năm nào. Một 50 khác hoặc tương tự có thể được coi là khả thi trong thời gian dài. Và không ai biết ai, nếu có, sẽ là người chiến thắng. Các công ty truyền thông không đầu tư hàng triệu đô la để ném món mỳ Ý vào tường. Họ hiểu rằng siêu hit ngày mai có thể đến từ những nguồn gốc đáng ngạc nhiên. Điều quan trọng là thực hiện nghiên cứu, đi sâu vào tài năng sáng tạo và dành thời gian để phát triển và thử nghiệm sản phẩm. Đó là điều ngược lại với cách hầu hết các doanh nghiệp phát triển các thuộc tính tiếp thị nội dung. Quá nhiều doanh nghiệp lập chiến lược, đưa ra ý tưởng, xác định chúng dựa trên ngân sách và sau đó đầu tư vào một câu chuyện hoặc định dạng mà các nguồn lực sẵn có có thể hỗ trợ. Hãy tưởng tượng nếu một công ty truyền thông bắt đầu phát triển một chương trình truyền hình trước tiên dựa trên ngân sách chứ không phải ý tưởng. Sau đó, để tối đa hóa ngân sách đó, họ sẽ kiểm tra xem tài năng nào sẽ phù hợp. Sau đó, họ sẽ tìm ra loại máy ảnh và công nghệ của họ sẽ cho phép họ quay. Rồi cuối cùng, họ cũng tìm ra câu chuyện. Cách tiếp cận đó không tạo ra nhiều cơ hội để đạt được thành công. Rất ít công ty có đủ nguồn lực hoặc sổ séc để phát triển hai chục nền tảng blog hoặc sản xuất nội dung không giới hạn. Nhưng các thương hiệu có thể thay đổi cách tiếp cận để phát triển và ngừng cung cấp các sản phẩm nội dung. Các nhà tiếp thị nội dung có thể đặt những câu hỏi hay hơn: “Chúng tôi có thực sự cần triển khai blog hoặc trung tâm tài nguyên mới đó vào hệ thống CMS doanh nghiệp của mình trước khi chúng tôi khởi chạy một mẫu thử nghiệm và thử nghiệm nó không?” Hoặc, “Chúng ta có thể chuyển hướng tài năng sáng tạo sang thứ gì đó thú vị và sáng tạo thay vì nhiều đồ họa thông tin hơn để bán hàng không?” Hoặc, “Làm thế nào chúng tôi có thể xây dựng phương pháp tiếp cận studio sản xuất để thử nghiệm câu chuyện, định dạng và mức độ tương tác của khán giả?” Các công ty truyền thông đầu tư vào ý tưởng của các chương trình truyền hình trước. Hãy tưởng tượng nếu các thương hiệu cũng làm như vậy với nội dung của họ, @Robert_Rose qua @CMIContent nói. #WeeklyWrap Nhấp để đăng Tweet Và các thương hiệu có thể thực hiện một cách tiếp cận khác để ngừng hoạt động các dự án. Đúng vậy, việc hủy bỏ điều gì đó đã kéo dài một thập kỷ là một trải nghiệm đầy cảm xúc đối với đội. Nhưng giữ cho blog thất bại đó tiếp tục là cách nhanh nhất để không bao giờ phát triển các nền tảng mới nữa. Hãy cam kết bố trí lại tài năng, sử dụng lại cốt truyện, đóng gói lại nội dung và tìm cách đưa ra những ý tưởng mới. Không phải lỗi của ai khi câu chuyện, nền tảng hoặc định dạng ngừng gây tiếng vang với khán giả (hoặc không bao giờ bắt đầu). Như Thuyền trưởng Jean Luc Picard đã từng nói trong Star Trek: The Next Generation, “Bạn không thể phạm sai lầm mà vẫn thua. Đó không phải là điểm yếu. Đó là cuộc sống ”. Phần kết lại Và đó là phần kết thúc của Weekly Wrap dưới dạng podcast. Bắt đầu từ tuần tới, Weekly Wrap sẽ biến thành một thứ gì đó khác biệt. Cai gi đo mơi. Một cái gì đó cũng dừng lại và bắt đầu tốt. Và chúng tôi muốn bạn giúp xây dựng nó. Khi podcast tiếp tục, chúng tôi chuyển sang một bài đăng trên blog Tổng hợp hàng tuần có nội dung tiếp thị đang diễn ra trên thế giới. Đó là nơi bạn đến. Tìm thấy điều gì đó đáng để chia sẻ – một bài đăng trên blog hay hoặc khủng khiếp, một video hấp dẫn hoặc được thực hiện kém, một câu chuyện trên mạng xã hội hoặc một số tin tức mà các đồng nghiệp tiếp thị nội dung của bạn nên xem? Nếu nó khiến bạn cảm động, hãy chuyển nó cho chúng tôi. Hashtag cho chúng tôi tại #CMWorld hoặc điền vào biểu mẫu này. Thứ Sáu hàng tuần, chúng tôi sẽ chia sẻ những phần thú vị nhất trong bài đăng Tóm tắt hàng tuần ngay tại đây. Một bài đăng trên blog có phải là hình thức cuối cùng của Weekly Wrap không? Theo dõi cùng để xem nó sẽ đi đến đâu tiếp theo. Và, mặc dù bạn sẽ không nghe thấy suy nghĩ của tôi mỗi tuần, bạn vẫn có thể đọc chúng hàng tuần trong Thông báo hàng tuần của CMI. Tôi hy vọng bạn thích chương trình nhỏ này. Tôi chắc chắn rất thích làm nó. Trong khi chờ đợi, như Simple Minds đã hát, “Đừng quên tôi…” Và hãy nhớ, đó là câu chuyện của bạn. Kể hay đi. Để nghe các chương trình trước đây, hãy truy cập trang Tóm tắt hàng tuần chính. Để đảm bảo rằng bạn nhận được sự phát triển tiếp theo của Weekly Wrap, hãy đăng ký nhận bản tin hàng ngày. Và bạn không cần phải quên Robert. Trải nghiệm suy nghĩ, sự hài hước của anh ấy và hơn thế nữa tại Content Marketing World. Đăng ký ngay bây giờ. Ảnh bìa của Joseph Kalinowski / Viện Tiếp thị Nội dung

  • Trang chủ
  • CRM
  • Email doanh nghiệp
  • Email marketing
  • Marketing News
  • Marketing tổng thể
  • SEO
  • Thiết kế Website
  • Web Hosting
  • Chatbot
  • Back to top button