Data science

Tiêu điểm về quản lý chuỗi cung ứng: Nâng cao hồ sơ và tầm quan trọng của người quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng đã trở thành một chức năng kinh doanh quan trọng hơn nhiều trong tất cả các công ty kể từ khi đại dịch bắt đầu vào tháng Hai 2020. Hãy lập khung các vấn đề đã thực hiện thay đổi điều hành và quản lý này. Đại dịch Covid – 19 đã tàn phá hoạt động của cả trong nước và toàn cầu chuỗi cung ứng. Sự gián đoạn, sự không chắc chắn, chi phí leo thang và sự chậm trễ bắt đầu vào tháng 3 2020, tiếp tục vào mùa thu của 2021. Cuộc khủng hoảng gây ra bởi sự mất cân bằng đáng lo ngại và không lường trước được giữa cung và cầu ở tất cả các thị trường thế giới đã dẫn đến những thách thức chưa từng có đối với tất cả các nhà quản lý và nhân viên vận hành tham gia vào chuỗi cung ứng, thu mua, sản xuất, kho bãi, hậu cần, vận chuyển, dịch vụ khách hàng, xuất nhập khẩu và bán hàng. Những thách thức và tác động của chúng mở rộng đến tất cả các chức năng hỗ trợ cho chuỗi cung ứng: nhà cung cấp dịch vụ, nhà giao nhận hàng hóa, hãng vận tải, 3PL, nhà cung cấp công nghệ, nhà tổng hợp và nhà phân phối. Trong khi chuỗi cung ứng nhìn chung có tư thế “phụ thuộc” ở hầu hết các công ty, thì Đại dịch hiện đã nâng cao trách nhiệm của lĩnh vực này bởi vì hậu quả của hoạt động kém hiệu quả và thất bại rất ảnh hưởng đến sự thành công của tỷ suất lợi nhuận, lợi nhuận, tăng trưởng và tính bền vững của một doanh nghiệp. . Tầm quan trọng của lĩnh vực này hiện nay ngang với tầm quan trọng của người quản lý chuỗi cung ứng, người có thể được biết đến dưới nhiều “Chức danh” khác nhau trong tổ chức. Chuỗi cung ứng, Mua sắm, Hậu cần, Kho & Phân phối, Sản xuất, Quản lý Nguyên vật liệu, Hoạch định Nhu cầu, v.v. Với “tầm quan trọng gia tăng” này: Sự gián đoạn đã ảnh hưởng đến mọi ngành dọc của công ty, giám đốc điều hành và doanh nghiệp. Và chúng ta cũng phải thừa nhận những hậu quả đối với mọi người và gia đình của họ. Tác động đến chuỗi cung ứng đã chuyển lên nấc thang ở mọi công ty cho đến Giám đốc điều hành, Hội đồng quản trị và Cổ đông. Trong hoạt động tư vấn của chúng tôi, trong đó 90% thời gian chúng tôi giao dịch với các nhà quản lý cấp trung, trong 20 tháng qua, tôi và nhóm của tôi đã gặp gỡ nhiều CEO hơn chúng tôi có trong mười năm qua. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng và đồng nghiệp của họ đã buộc phải làm việc chăm chỉ hơn, làm việc thông minh hơn và cuối cùng mang lại nguồn lực, kinh nghiệm và năng lực cho lợi ích của các tác động gián đoạn của Đại dịch. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng hiện đã được thử nghiệm trong các lĩnh vực chưa từng thấy trước đây. Hầu hết các công ty, theo thời gian, đã chứng kiến ​​các sự kiện địa chính trị liên quan đến vật lý, thời tiết ảnh hưởng đến chuỗi cung ứng của họ. Các sự kiện tiêu cực xảy ra mọi lúc. Trong khi gần đây nhất, chúng tôi đã có một số sự kiện vi mô đáng chú ý hơn trong chuỗi cung ứng 10 – 15 năm: -Sự suy thoái của 2008 / 9 -Bão Sandy ở 2012 – 2011 Sóng thần ở Nhật Bản -Bão Katrina ở New Orleans trong 2005 – Cháy rừng toàn cầu 2019 – Trận động đất ở Tứ Xuyên ở Trung Quốc ở 2008 – Tornados Nam và Trung Tây Hoa Kỳ ở 2013 – Ngập lụt sôngissippi 2011 -Bão mùa đông Đông Nam Bộ ở 2018 – Covid hiện tại – 19 Đại dịch 2020-? Tác động đến con người, doanh nghiệp và chi phí hàng tỷ nghìn tỷ từ tất cả các sự kiện này là không thể tưởng tượng được. Và những thách thức mà các doanh nghiệp và các nhà quản lý chuỗi cung ứng phải đối mặt là rất lớn. Tuy nhiên, Đại dịch này đã đưa ra một loạt các tình huống độc đáo: -Mọi quốc gia, mọi người và doanh nghiệp đều bị ảnh hưởng -Nhân viên làm việc tại nhà đã thay đổi giao tiếp, nỗ lực của nhóm, tình bạn thân thiết và trong một số trường hợp, tăng hiệu quả và hiệu suất – Nhiệm kỳ, hiện đã qua Sản xuất tinh gọn và Hệ thống quản lý hàng tồn kho “Đúng lúc”, đã bị ngừng hoạt động -Tất cả các mô hình kinh doanh đang bị căng thẳng dẫn đến cấu trúc thay thế và sửa đổi -Những người quản lý và nhân viên đang làm việc nhiều giờ hơn, trở nên “kiệt sức” là một thực tế nghiêm trọng -Hiring đã được suy giảm – Lợi nhuận, lợi nhuận, tăng trưởng và tính bền vững đều đang bị thách thức Với tất cả những mối quan tâm này đã được xác định là “thực tế mới”, tin tốt là nhiều tài năng của tổ chức, đặc biệt trong các chức năng của chuỗi cung ứng đang tìm cách đáp ứng những thách thức này và bảo trì điều chỉnh các mô hình kinh doanh của công ty họ ở một mức độ cần thiết để hoạt động thành công. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng đã trở nên sáng tạo trong cách tiếp cận của họ và cùng với các công ty như Blue Tiger International của chúng tôi, đã tìm ra các giải pháp để giảm thiểu tác động của Đại dịch. Chúng tôi đã phát triển 14 Giải pháp, cộng tác với các nhà quản lý chuỗi cung ứng của chúng tôi. Một số trong số đó là: Các vai trò và trách nhiệm mới của Người quản lý chuỗi cung ứng của Đại dịch đòi hỏi họ phải “suy nghĩ thấu đáo” và tạo ra các phương pháp tiếp cận chưa từng được nghĩ đến hoặc sử dụng trước đây. Tại Blue Tiger International, chúng tôi trở thành đơn vị mở rộng nguồn lực của nhà quản lý chuỗi cung ứng và cung cấp mô hình kinh doanh để đánh giá các lựa chọn này và áp dụng chúng vào tính độc đáo của các mô hình kinh doanh và chuỗi cung ứng của họ. Bốn bước nêu trên bắt đầu với đánh giá tổng thể về chuỗi cung ứng trong nước và toàn cầu. Đánh giá đó cung cấp một số giải pháp phải được gắn với đánh giá tài chính xác định ROI. Tiếp theo là đánh giá hoạt động nhằm xác định những thay đổi nào trong chuỗi cung ứng của công ty và mô hình kinh doanh cần phải sửa đổi để đáp ứng các yêu cầu giải pháp. Ví dụ, nếu nó được đánh giá và chứng minh ROI, công ty chọn Khu ngoại thương làm phương án, thì có khả năng sẽ có những thay đổi đối với các chức năng tuân thủ, bảo mật, trách nhiệm giải trình sản phẩm, công nghệ và quy trình kinh doanh. Bước cuối cùng là thực hiện, hợp tác làm việc để làm cho giải pháp hoạt động vì lợi ích của mô hình kinh doanh. Đây là tất cả những điều không có cơ sở đối với Người điều hành chuỗi cung ứng. Những gì chúng tôi quan sát được là sự “nổi lên trong dịp” nhiều nhân viên, quản lý và giám đốc điều hành của chuỗi cung ứng đáp ứng và quản lý thành công những thay đổi bắt buộc này. Họ không nhất thiết phải loại bỏ các vấn đề, nhưng họ đang cung cấp các chiến lược giảm thiểu tất cả với danh nghĩa bảo vệ thị phần, tỷ suất lợi nhuận và tính bền vững. Các nhà quản lý chuỗi cung ứng đã trở thành “Anh hùng tiền tuyến” khi đối mặt với Đại dịch này và xứng đáng nhận được nhiều tín nhiệm và sự công nhận vì đã duy trì chuỗi cung ứng hoạt động khi đối mặt với tất cả những thách thức này. Điều này đã và sẽ tiếp tục “nâng tầm và tầm quan trọng” của Quản lý chuỗi cung ứng trong các mô hình kinh doanh của tất cả các công ty. Ngoài ra, quản lý cấp cao đang nhận ra giá trị của họ đối với tổ chức, điều này đã tồn tại trong một thời gian dài. ________________________________________________________________ Thomas A. Cook là một 30 kỳ cựu nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thương mại toàn cầu và là Giám đốc điều hành của Blue Tiger International, có trụ sở tại New York, LA và West Palm Beach, Florida. Tác giả của 19 sách về kinh doanh quốc tế, hai cuốn sách kinh doanh bán chạy nhất. Tốt nghiệp Học viện Hàng hải NYS với bằng đại học và sau đại học về vận tải biển và quản lý kinh doanh. Tom có ​​sự hiện diện trên toàn thế giới thông qua hơn 300 đại lý ở mọi thành phố lớn cùng với một loạt các nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển và các giải pháp. Tom làm việc với một số Hiệp hội cung cấp “giá trị gia tăng” cho các dịch vụ thành viên của họ và nâng cao phạm vi tiếp cận tổng thể của họ trong việc tìm nguồn cung ứng toàn cầu và quản lý bán hàng xuất khẩu. Có thể liên hệ với anh ấy tại tomcook@bluetigerintl.com hoặc 516 – 359 – 6232

  • Trang chủ
  • CRM
  • Email doanh nghiệp
  • Email marketing
  • Marketing News
  • Marketing tổng thể
  • SEO
  • Thiết kế Website
  • Web Hosting
  • Chatbot
  • Data science
  • Back to top button